追求“恰到好处”是一种状态

追求“恰到好处”是一种状态

管理无定式，适合即最好，这是孙宪华董事长经常说的一句话。笔者的理解是管理不能生搬硬套，盲目模仿，只有不断摸索，找到最实用的管理方法才是王道。而好的方法，须以精细化为前提。

首先精细化管理是一种意识、一种观念，更是一种精益求精的文化。为什么钢构公司精细化现场管理搞得好，因为它得到了一线员工的真正认可，员工在意识观念上发生了质的转变，“推行精细化现场管理后，找工具的时间少了、设备利用率提高了、干一天活也不是灰头土脸了，效率提高后，加班加点也少了”。这是笔者在一线采访时的原话。由此看来，精益管理需要以人为本的管理，要确立出员工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去科学的组织管理活动。

一个制造型企业搞精细化管理，节能降耗、减少成本是非常重要的一个研究点。为提高材料利用率，材料精排到每条翼板腹板；为提高油漆利用率，计算出构件的表面积，精算到每平方每米用零点几公斤；为提高常用辅助材料利用率，明文规定出使用完焊条头的长度、磨光片用完后尺寸、每把割炬、每把焊钳的使用时间。实践证明，效果立竿见影，因此，科学严谨的数据核算，配以严格的考核制度，是实施精细化管理的重要途径。

说到精细化管理中“人”的问题，可以列举一例来加以说明。比如说现在的车间员工，90后已占据了一定比例，要想把这群年轻人管好，就必须先了解他们的人生经历，他们这代人很多都是独生子女，这一代人特有的个性基本养成。所以，管理好这样的员工，一定不能操之过急，切忌犯了错误一棍子打死，要循循善诱，要从细处观察，根据每个人的个性和脾气对症下药，让他们自己认识到错误，然后加以改正，这样耐心细致的去管理才能一劳永逸。

天下之难做于易，天下之大做于细，以公司利益为出发点，以精细化管理为手段，踏踏实实、敢想敢干，为公司的发展助力。