乐视电视:是互联网思维，还是伪价格战？

乐视电视:是互联网思维，还是伪价格战？

低价揽客，对于中国消费者来说，早就是一件“习以为常”的事情。

进入了互联网时代的今天，当视频网站乐视网分别以999元和1999元的超低价格推出40吋、50吋智能电视时，市场再度热议———已停滞多年的彩电价格战，竟然会由一家来自互联网的新军挑起。

先抛开乐视网在“999元超低价电视外，增加980元服务费”涉嫌“伪价格战”不论,单就乐视超级电视的现有运营体系来说，即没有成熟的产品技术研发体系，又没有完整的品质制造监管体系，更没有完善的市场营销和售后服务体系，就是靠着自身大量的电视节目版权内容和公关事件话题制造能力，开始了一场对电视产业的“搅局之战”。

隐藏在这一轮乐视超级电视999元超低价格的背后，就是一场典型的“低价秀”，并不是真正让利于民的价格战。因为，这两款低价产品，没有多年的产品技术研发投入，也没有多年的市场营销服务体系投入，有的只是寻找代工厂以极低的价格采购到的“功能简单配置最低”产品。

对于消费者来说，买的是电视，需要的是“超高清画质体验、快速响应的操作体验以及持续可靠的产品品质”，甚至还要拥有一支随叫随到的售后服务团队。而不是买一个超低价999元的价格。而就现有999元、1999元的乐视超级电视“功能配置、硬件工艺和音视频体验”来看，没有4K超高清、没有3D立体体验，更没有深厚的画质显示系统与高性能图像显示芯片完美协同的技术沉淀。

这是一件多么“滑稽”的事情———声称以用户思维开发电视，最终却又置用户需求不顾，提供的只有低价格，没有高性能产品。对于乐视来说，作为电视行业的新军，以低价格撬动彩电市场格局和品牌格局裂变的心情可以理解，探索“硬件不盈利、内容盈利”的商业模式也值得肯定。但如果对于用户来说，如果只是一个低价格，没有高品质、高清晰画质保障，低价格是随手都可以丢弃的。