文圆质“方”，明光烁“亮”———记中铁建工集团西南分公司重庆北站项目经理方亮

文圆质“方”，明光烁“亮”———记中铁建工集团西南分公司重庆北站项目经理方亮

方亮

方亮，1982年12月出生，中共党员，西安建筑科技大学毕业，西北工业大学硕士研究生在读。2013年9月起，方亮担任中铁建工集团西南分公司新建重庆北站站房及相关工程项目部项目经理。

自2005年参加工作以来，9年的时间，方亮从土建技术员做起，铢积寸累，精进不休，脱颖而出成长为一名重点工程的优秀项目经理。

扎根现场，踏马出征展风采

重庆北站项目是集团公司开辟西南区域市场的重点建设项目，站房建筑总面积79945平方米，合同总额为15.18亿元。

方亮自担任项目经理以来，深知此工程意义重大，不但要向铁路局树立良好的企业形象，更要展现过硬、敢打硬仗的管理能力和素质。工程之初，方亮便明确项目管理定位和思路，干精品工程，创优质、保安全、突亮点、创效益、展风采。他扎根现场，坚持每天在项目部现场办公、食宿，亲力亲为做出表率。经过前期紧张有序的推进，工程自开工以来，方亮带领项目团队克服了临近既有线“要点”爆破施工安全控制、场地道路交通协调、地铁深基坑施工难度大、北站房与地方配套市政广场施工区域交叉干扰等诸多困难，确保了工程顺利实施。

强化管理，严格标准创品牌

“誓夺‘三峡杯’，争创‘鲁班奖’是我们的目标”，这是方亮最常说的一句话，也是全体项目部员工拼搏进取的方向。

重庆北站工程具有阶段工期紧、节点多、工程任务重、既有线施工安全压力大等特点，工程自2013年1月1日开工，整体工程分二阶段四步组织实施，2017年12月30日全面竣工，总工期60个月。因此，方亮一再强调强化过程控制，从过程入手打造精品工程。开工前针对工程特点，方亮就与安质部一起，召集全体员工进行创精品工程质量意识的教育。方亮要求在质量、安全、进度、环保、成本等方面严格控制，抓细节，重落实，明确责任管理，确保项目整体过程控制标准化。

2013年7月，重庆北站项目获得成都铁路局授予的“铁路建设标准化管理示范项目部”和“铁路建设标准化管理示范工地”称号，方亮本人也被授予“成铁建设杯劳动竞赛先进个人”。

文圆质方，团结攻坚聚合力

为确保节点工期的实现，项目部自2013年10月1日至2014年1月20日组织开展“保安全、保质量、保进度，大干一百天”劳动竞赛活动。劳动竞赛之前，方亮提出将整个节点细化到各分区每一个具体施工部位，排好每日值班人员表，责任落实到人。同时，他以身作则，每天巡视施工现场，对项目整体施工情况进行全面掌握，及时处理突发问题。2014年春节期间，方亮主动放弃了与家人团聚的机会，带领项目员工与现场工人抢抓工期。经过一年的不懈努力，重庆北站项目部顺利完成年初制定的2亿元投资计划，铁路站房与轻轨工程顺利完成年度生产任务，超额完成铁路站房年度投资指标，实现以现场保市场的经营目标。

“文圆质方，明光烁亮”，如其名，如其人。自参加工作以来，方亮先后参与施工了北京站综合售票楼、北京南站、太原南站、天津西站等颇具影响力的工程，其中北京南站、天津西站工程项目荣获鲁班奖，方亮个人也先后被授予集团公司曹妃甸站台建设三等功臣奖、北京南站建设攻坚会战二等功臣奖、西南分公司优秀项目经理、成铁建设杯劳动竞赛先进个人等荣誉。

方亮在自己的工作岗位上忠实履职、辛勤耕耘、乐于奉献。在他的带领下，重庆北站项目部在工程工期履约、安全文明施工、成本控制、内外关系组织协调等方面都取得了一定成绩。2014年重庆北站项目还面临着诸多挑战，但方亮团队坚信，项目全体员工将会继续团结一致、鼓足干劲，为确保今年年底一阶段渝利场顺利开通运营而拼搏奉献！