十二年发展变迁
演奏出和谐进取新乐章

十二年发展变迁演奏出和谐进取新乐章

电气化公司党委中心组学习

公司总经理陈同忠（中）在湘桂线现场办公

公司党委书记马明生（左三）在杭长客专项目部为“党员先锋号”授旗

2002年5月，伴随着一纸100多人的红头调遣令，中铁电气化局集团电气化公司（以下简称电气化公司）正式开始了她十二年的风雨历程。

12年，是汗水与泪水交织，是成功与喜悦相伴；12年，有起步的艰辛与困惑，更有被同行怀疑的目光和笑谈；12年的不平凡历程，只有那些与公司同成长共命运的员工，才能真正体会到其中的酸甜苦辣。

十二年砥砺奋进

管理提升

电气化公司从最初的缺兵少将发展到现在成为下辖15个科级单位，4500多名员工（职工726人），各类中、高级专业人才占职工人数20%的专业化公司；年新签企业合同额、完成企业营业额和在岗职工人均年收入分别从成立之初的7372万元、7917.9万元和1.7万元，发展到去年的33.73亿元、24.45亿元和8.914万元；先后参建过大秦2亿、4.5亿吨扩能改造、青藏线、京津城际、京沪高铁、广深港客专、山西中南部通道等200多项工程，累计实现新签企业合同额160亿元，完成企业营业额126亿元，参建的工程获得中国建筑工程鲁班奖1项，国家优质工程奖2项，省部级优质工程奖8项……

12年来，电气化公司全面推进“四型企业”建设和“四化管理”理念。

在公司与工程段（项目部）的定位管理方面推行了公司管段、段管项目（段与项目部合二为一）的“两级管理、五化控制和两项考核”管理新模式。同时，为进一步加强执行力建设，公司出台了《项目管理考核办法》、《项目成本考核办法》、《安全质量奖惩办法》，建立了《公司季度经营、安全、生产例会制度》和《资金集中管控制度》；在项目上推行“四个标准化”管理和高铁施工“四精工作法”管理理念；在外协队伍管理方面，成立了专职部门，规范了招标、合同签订、履约、信用评价、追责处理等程序，建立了ABC信用等级评价制度；在工程经济管理方面，提出了“节本降耗深挖潜，精细管理增效益，坚持一个中心，提高九种能力，在九个方面增效益”的经济管理总体思路，与工程经济部签订了《工程索赔目标绩效考核责任书》；编印了《物资管理标准化手册》，率先在全集团公司实现在《中国采购与招标网》挂网招标，开发了《物资管理系统软件》，建立了“阳光采购”事前主管审批，事中纪委监督，事后媒介公示制度。物资集中采购推行了从技术提供物资数量到审核再到确认的全过程“连坐”处罚制度，并要求首次采购量不能超过计划量的85%，余下15%要求供货商明确承诺按原中标单价和现场实际需求时间供货，既控制了成本又防止了浪费；在后方机关推行了《部门绩效目标考核办法》，激发员工自觉形成“要我工作”到“我要工作”的“质变”。

2012年，针对铁路基建市场形势变化，电气化公司提出了“立足铁路，面向社会专业相近领域拓展，力争更新改造市场有收获，城市轨道交通有突破，海外市场积极参与”的经营工作新思路。

两年来，电气化公司香港830项目、昆明地铁、成德南高速公路、珠海城际铁路BT项目等工程建设为公司实施“走出去”发展战略奠定了坚实基础。目前，电气化公司已经成为集团公司“四电”专业施工的中坚力量。

十二年人才强企

科技引领

电气化公司成立之初，就提出了“科技引领发展”的思路。成立了由总工牵头，工程部与安质部为主责部门的科技攻关领导小组。

12年中，电气化公司获得国家专利21项，《客专专用H型钢柱登高工具脚扣的研制》等课题荣获国家科技进步奖；《既有线250km/h提速改造接触网施工技术研究》获得“中国施工企业管理协会科学技术奖”和“北京市科技创新奖”一等奖；《350km/h客运专线接触网整体式腕臂及刚性绝缘吊弦施工工法》等19项课题获省部级QC优秀成果奖；《铁路接触网计算系统》等百余项科技成果在大秦、青藏、京沪等高精尖和短平快工程中发挥巨大作用，提高了工作效率，保证了工程质量。

为表彰科技人才对企业做出的突出贡献，电气化公司进行了“科研开发突出贡献奖”评选活动，在职代会上进行了表彰，并给予每人10万元奖励。

电气化公司积极探索校企联合、委外培训、岗位交流等形式，充分利用职工业校、技术比武等活动，使各类人才立足岗位，发挥才能，实现自身价值。公司紧密结合企业发展现状，先后启动了“5585”人才培养工程和“1121”人才培养规划。

12年中，电气化公司共投入1200多万元加大专业人才培训力度，分别与西南交通大学、石家庄铁道大学、北京交通大学、中科院等院校机构开展培训班100多个，培训IPMP国际项目经理39人、注册一级建造师21人、高级技术职称23人、高级技师17人，为公司“适度做大、奋力做强、潜心做精、稳步做优，全力打造行业一流专业化电气化公司”发展目标，提供了强有力的人才保障和智力支持。

十二年文化传承

新的起点

2005年，电气化公司结合“文化推进年”主题活动和项目施工特点，提出了“全员参与、通篇谋划、立意高远、精心提炼、体现个性、注重实践、不断提升、长期建设”的32字企业文化建设指导方针和“分层施教、各有侧重、三个贴近、三个延伸”的工作思路。明确了以项目文化建设为重点的文化理念，坚持每年创新推出一项主题“管理年”活动。电气化公司以加强理想信念教育和企业核心价值观体系建设为引导，深入开展“责任、忠诚、进取、和谐”企业信念教育等活动，大力倡导思想政治工作“五小工作法”。

各项目部结合“三工”建设，把建设标准统一的项目文化作为引领企业执行力、管理力、创造力向“惯性效应”转化的核心工作。公司统一编印了《项目部党群工作标准化指导手册》和《作业队党群工作标准化指导手册》，把集团公司“促创干、争一流”的电气化精神、电气化公司“精诚团结，坚毅顽强，永争第一”的团队精神、“坚苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏精神等深植于广大员工脑海中。

电气化公司出了北京市国资委优秀共产党员、中国中铁劳动模范、集团公司“热心助人”楷模王秀军和“五小”发明家王志民、首都劳动奖章获得者徐英强等一批先进典型人物，极大激发了全体员工敬业爱岗意识、科技创新能力和拼搏奉献精神。良好的文化氛围实现了项目文化建设与施工生产经营的深度融合。同时，电气化公司也先后获得建设创新型国家杰出企业、全国模范职工之家、全国创业文化建设十强、北京市思想政治工作先进单位、首都五一劳动奖状等100多项国家、省部级荣誉。

12年后的今天，电气化公司又站在了一个新的历史起点，他们将依然秉承“四特”企业传统和“四个一”企业作风，用电气化人的真诚和奉献，赢得社会的信任和支持，以殷实的业绩、朴实的作风，向业界诠释着电气化公司的发展历程。