施工一线写华章——记中铁六局呼和铁建公司呼和枢纽项目部常务副经理刘丹

施工一线写华章——记中铁六局呼和铁建公司呼和枢纽项目部常务副经理刘丹

刘丹

刘丹，现任中铁六局呼和铁建公司呼和枢纽项目部常务副经理职务。几年来，他在工作中紧紧围绕强化项目管理这一中心环节，狠抓制度的执行力，确保了项目管控工作的不断完善，安全、高效、优质地完成了各项施工任务，为公司的持续健康发展发挥了积极的作用。

工作中的他深知时间就是效益。2012年6月，他所在的直属一项目部，担负了二连站边检场宽轨联络线扩能改造施工任务，该工程有效工期为3个月，针对施工工期要求紧、安全风险大、施工干扰多等不利因素，为了顺利完成施工任务，他每天吃住在工地，及时确定较为合理的施工方案。在他的努力下，工程实施了“倒排工期法”施工，在短短90天的时间里，他带领全体参战员工安全、高效、优质地完成了施工任务，创下实现利润19.63%的良好效益，受到了甲方的高度赞扬。同时，他也获得了蒙古国政府颁发的“勇士”勋章。

工作中他深知今天的工程质量就是明天的市场容量。为了确保工程全面创优，他严格按照“三标一体”管理体系要求，建立了以第一管理者为首的岗位责任制，成立了质量管理小组，配备了持证上岗的专职安全质量检查员，把创优目标进行层层分解，落实到每道工序和人头。结合工程实际，几年来他先后编制了10万多字的站改工程封锁施工作业指导书，下发各作业层组织学习，确保施工规范操作。

工作中他深知公生明、廉生威。有人说，“项目经理集人财物管理于一身，天高皇帝远，权力不小。”但他时刻做到谨慎用权，廉洁用权，在项目人财物管理上，他严格按“法人管项目”规范化的程序实施对项目的有效管控，并对自己提出“以身作则，不以权谋私；为人正直，办事公道；失误失职，自责自罚”的要求，让员工监督。他有个亲戚经常来单位找他“联络感情”，想利用他的关系分包一些工程，并答应给一些回扣，被他义正词严地回绝了。有人说：“刘经理真傻，有权不用过期作废。”他却说：“我的权力是组织上给的，我宁愿当白痴，也不败坏党风。”在他的影响下，项目部党员干部无任何违法、违纪事件。

工作中他深知科技创新是企业发展的基石。在2009年包兰线罕台川站更换道岔封锁施工中，由于所更换的两组道岔间无渡线连接，而是直接岔尾与岔尾胶粘的特种道岔。由于封锁时间只有240分钟，在240分钟内完成任务可谓是异常艰难，面对施工难题，他组成了技术攻关小组，进行技术攻关，通过他和技术攻关小组两天的拼搏努力，创新制定了先连岔尾再连岔头的施工方法解决了施工难题，确保了封锁安全正点开通，该项目荣获内蒙古自治区优秀QC小组三等奖称号。

工作中他深知打铁先得自身硬，喊破嗓子不如做出样子。在2010年10月包兰线姑家堡框架涵顶进挖孔桩施工中，由于工期紧，任务急自工程开工以来他就没睡过一个囫囵觉，由于连日劳累，他在一天上午工地上召开的施工协调会上晕厥过去，大家赶忙把头上汗水大颗大颗往下落的他送到附近医院……这一天恰逢天气突变，暴雨涟涟，此时正在医院输液的他急忙拔下针头，冒雨赶赴现场，指挥员工及时排除安全险情……

刘丹就是这样以自身模范作用赢得了各级组织的赞誉，曾多次被集团公司评为先进生产工作者，所在项目部被集团公司评为先进集体。率领团队干的工程被中铁股份公司评为“安全文明标准工地”和“优质工程”。（闫明明闫东苏民）