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第20版            区域经济
 

2014年6月3日 星期    返回版面目录

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  中铁八局集团第四工程有限公司近年来创新经营理念,加快发展步伐,成功实现了企业的跨越式发展。工程交验合格率达100%,优良率90%以上。这次选编的两篇稿件从一个侧面体现了四公司职工队伍管理严格,敢打硬仗敢于拼搏,吃苦耐劳,勇于奉献的风采。

奋战渝黔线
抢工期更重质量

来源:中国企业报  作者:林春杨雪张志强

奋战渝黔线抢工期更重质量

在重庆市区西部,有这样一群人,他们与飞尘相伴,与山涧为伍,与时间作着较量,他们将“铁军”精神延伸进了这座错落有致的城市,延伸进了曲直相应的渝黔铁路建设。他们就是中铁八局集团第四工程有限公司渝黔人。

四公司渝黔项目部工程范围包括渝黔铁路重庆枢纽货车线标段内全部桥面系、防护栅栏、声屏障、隔声窗、边坡绿化防护、栽植灌木以及绿色通道。这是四公司人发挥才干的又一个舞台,然而难题也接踵而来:工程量大、工期紧、交叉作业、多材料运输难度大……项目部发扬“不等不靠,务实苦干”的精神,根据现场实际,按照工期计划对工作进行了全面部署,见缝插针地边施工边打开工作面,顺利完成了各个工期节点,得到了多方肯定。步行板、挡碴块、电缆槽等预制构件受到成铁局总工程师田正伦表扬:“是一个亮点!”集团公司副总经理喻修正赞道:“桥面系支架做得相当的好!”项目部上下备受鼓舞,一轮轮的大干快干高潮在渝黔项目部掀起。

工程量大,工期紧,安全质量如何同时保证?避开交叉施工材料只能在晚上进行运输,雨水季节施工难度加大,更是为这个问题加上了一个问号。安全质量双管齐下成为了重中之重的任务。项目部按照精细化管理,小到绿化都要进行检查,定期与外协队伍开会交流,加强对各作业队伍负责人、安全管理人员的安全管理知识培训,安全工作始终处于可控状态,实现了安全零事故的目标!

在这场硬仗中,大家深知重任扛在肩上,互相学习和鼓励,管理人员与工人们同吃同住,建立起了非常深厚的感情,一个个党员模范与优秀人才也从中显现。项目经理张大建是一位管理经验和施工经验都非常丰富的老党员、实干家,在面对难题的时候,他能迅速制定施工方案和应对措施并不断进行优化。然而就是这名铁军硬汉,在谈到项目部年轻人的时候也不禁潸然泪下:“他们实在太辛苦!为了保证施工任务,不在施工部门的小伙子也主动请缨下一线,早出晚归,每天步行几公里到现场,从没有叫过一声苦,看着实在令人感动,但欣慰的是他们都得到了很快地成长!”

“6·30”完成站区绿化是最后一个施工节点,也是保证“6·30”渝黔线顺利通车的重要基础。项目部上下振奋精神、全力以赴,对剩余工程量进行了认真梳理,详细分析了会影响工期的关键点并制定了应对措施,大家已信心在握。

“6·30”,四公司渝黔人将用责任与信心炼成最后胜利的成果。

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