四川信托开启价值观与文化重塑战略

四川信托开启价值观与文化重塑战略

（上接第十九版）

3月7日，宏达集团中高层管理人员廉洁从业“十一项规定”第一宣讲组到四川信托总部宣讲、座谈和调研，川信总部中高层管理人员现场参与此次活动，公司各片区中高管理人员通过视频会议系统在各分会场收视宣讲实况。这是第一宣讲组的首站宣讲，凸显集团对四川信托的重视。完成在四川信托总部的宣讲后，宣讲组又马不停蹄，先后到华北片区、西部片区、西南片区、机构客户部、华东片区、金融机构部现场宣讲、座谈和调研。

值得注意的是，李南峰也根据金融企业的实际，对宏达文化如何扎根四川信托做出了自己的阐述。

“川信要特别注意防止文人相轻的问题。四川信托员工具有大学本科文凭的占了89%，具有硕士、博士学位的占了44.8%，是知识分子成堆集中的公司。”李南峰表示，“对知识分子，尊重和理解最重要。在四川信托，职务有高低，责任有大小，但在人格上、在尊严上，大家是平等的。在知识分子成堆的四川信托，做人要懂得三条：懂得感恩，懂得欣赏，懂得信任。”

李南峰进一步指出，信托公司是典型的轻资产公司，四川信托最重要的资产，是员工队伍的质量和水平。“四川信托在信托行业、金融行业面临着激烈的竞争。四川信托必须成为学习型、知识型、智慧型的公司，四川信托员工必须成为学习型、知识型、智慧型员工。我们必须把刻苦学习、掌握知识、更新才能作为终生的任务，作为终生的职业。”

李南峰坦言，四川信托重组开业只有三年半时间，与多数信托公司相比，在硬件上，如资本金、净资产、财务状况、业务规模、协同效应等方面，“我们有明显差距，而且这些差距在短期内难以改变”。

“我们要迎头赶上，挤进中国信托公司的前列，只能在增强软件上下大功夫、硬功夫。而努力提高四川信托员工队伍的综合素质，强化员工队伍的职业道德和敬业精神，改善工作质量，增强工作效率就是摆在面前的迫切任务。”李南峰说道，在这一点上，川信将迈出实实在在的步伐。