“三提一优”为“华兴速度”加挡

“三提一优”为“华兴速度”加挡

（上接第十三版）

这就是效率，早餐会不仅凝聚了管理层的力量，更重要的是增进了各部门、各公司间的信息沟通与工作协调，全面提升生产效率和管理效率。

一日一小步一年一大步

“员工的智慧不可限量，一定让员工思想活跃起来，奖勤罚懒，让人感到压力，奋起直追。”

在孙宪华看来，好的机制、创新的思维、先进的管理办法才是持续保持员工创造力，迸发工作热情，提高效率的根本。

随着企业的发展，员工数量也在不断增加，人多，事杂，提高管理效率，光靠“婆婆嘴”式的说教是顾不过来的，除了有一套规范的流程之外，关键的是还得有“法”儿。对此，华玻科技公司玻璃制品车间负责人杜成伟深有感触。

“以前车间是分成小组制，往往会带来各扫门前雪，遇到问题互相扯皮，导致效率下降，现在我设一个总调动，两个值班主任，一级对一级负责可以解决这个问题”。

杜成伟还发明了手机短信提效管理法，随手列举了一条手机短信：今天白班，机切济南鲁帮1188块，870平方米，用2440×3300大板94张，手切约100平方米，洗磨花园新城，济南鲁帮，1560块，980平方米，异性磨边打孔160片。

“任务完成得怎么样，每个班组的工作效率如何，做得好，马上鼓励，做得不好，立马修正，我用这个法子，确保任务及时完成，效率高得很”。

类似于这样的故事，比如，管理者口袋里揣着红包，发现好的做法马上点现的奖励；每月班组之星评优，积分赢大奖，分段计时产能奖，流动红旗评选法，后勤人员参与一线劳动，等等创新管理、提质增效的故事，在华兴的管理层中已是八仙过海各显神通。

公司还引进了精益生产和卓越绩效管理，加强信息化工程建设，在整个公司内部建立起一个统一、全面、集成、实时、共享的信息化管理平台。应用了ERP系统、办公自动化系统（OA）、技术设计系统等；建立健全各项管理制度，强化人力资源过程、财务管理过程、设备管理过程、体系管理过程的设计，完善了资源配置，并且把效益由简单的经济效益扩展到对社会、对员工的整体效益。

效率高则快人一步，快人一步则抢占先机，靠速度取胜，靠质量生存，华兴创造了“华兴速度”；每天一小步，一年一大步，如今的华兴人又站在高起点创新，大跨度发展二次创业时期。