责任的价值

责任的价值

走进华兴并想在既定的时间内提出一点新想法，真不是一件很容易的事，一是华兴太大，进去后会让你迅速找不到北，二是华兴老板孙宪华太“精”，你能想到的他基本上都想到了，这让想说话的人尊口难开。所以，记者对华兴的观察，首先要破的一道题是，对这样一家超常规发展的传统产业集团，应该采取怎样的观察方式，或者说，我们讨论华兴的理念与发展，应当从哪里进入才更切主题，才真正能够揭示这家企业发展的根本？

记者注意到一个有意思的现象，从高级管理层到普通员工，无论是谁，无论是在办公楼内，还是在车间、在餐厅，他们见到老板没有一个人回避或作不自然状态。和其他大企业家素有的威严相比，记者明显感觉到孙宪华的“杀气”不够。记者就此问了一句，孙宪华的回答是，我们这里没有领导，大家都各负其责、各司其职，干好了我们都平起平坐，共享成果。

由此，有关责任履行，显然是一个具有价值的切入角度。

对社会责任的履行是一个现代企业必须承担的使命，但对应于中国企业的现实，依然呈现出令人尴尬的境况，履行社会责任依然浮在表面———依此判断，最迫切的问题便是，在“责任之旅”上，企业应该作出什么样的选择，以及这种选择如何与企业长远发展相关联。华兴集团在作商业模式的设计时，就把“家文化”作为其营运环节的核心要素融入其中，这无疑为企业如何履行社会责任提供了一个可资借鉴的样板。

华兴集团之所以能够迅速崛起，是多重因素综合作用的结果，但企业在对责任的坚守中养成的大爱，则成了华兴品格。华兴人认为，一个企业的存在，绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标，除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会，把高质量的产品和服务，以合理的价格提供给消费者，并且让消费者在消费中获得更超值的价值。这是华兴发展之根、之魂，也是华兴持续发展，永续经营的有力保障。

以企业为家，则人人同心。以天下为家，则责任无涯。华兴的实践，正在为社会经济发展中的企业责任理念的进一步落实探路，这路上，其修也漫长，其道也漫长。

时代呼吁中国出现大格局的企业和企业家，对于中国企业发展和市场经济成长而言，最重要的早已不是财富的获取，而是如何创造企业的责任理念，并且贯彻始终。从这一点上看，华兴的责任意识和“家国情怀”值得期待。虽然善念需要时间证明，理念需要现实淬炼，但责任的种子撒下，时光终将让它开花、结果。