矿业“围城”：
业主拼命兜售矿山应者寥寥

全球矿业融资案例暴降近6成中航油原掌门陈久霖执意抄底矿业“围城”：业主拼命兜售矿山应者寥寥

5月下旬，北京一个颇具规格的矿业行业会议较之过往，显得有些冷清。“这个会议是我参加这么多年以来，人数最少的一次。会场外的矿业项目展览也比过去少了很少。”一位与会的矿业公司老板告诉记者。

五矿集团总裁助理王炯辉告诉记者：“2012年到2013年，矿业进入初冬季节，我们希望是个暖冬，但很不幸，这是个寒冷的冬天，矿业行业已经进入到下行通道里面。全球经济再也回不到2008年以前稳定增长的状态。”

王炯辉透露，全球矿业行业融资数量在2012年为395例，在去年，这一数字暴降至171例。矿业公司市值不断缩水，最高缩水比例达到60%。

罕王控股有限公司首席执行官潘国成认为，矿业的低谷期已经来临，矿业市场未来可能要经历一轮较大的调整。

里面人想出去

外面人想进来

来自青海一家钼业公司的负责人李先生在此次会议上不停地与人交换名片，记者注意到，10多分钟的时间里，他手里的名片已经是厚厚一摞，但他似乎一点也不高兴，嘴唇已经发干的他连水也顾不上喝。

让李先生着急的是他与人一起投资的这座钼矿推销不出去。李先生称：“青海的这座钼矿是我们在高位时进入的，但现在形势不好，但当地政府又要让我们生产，不生产的话就要罚钱。我们既缺乏资金，也不懂生产，希望找个人能投资接手。”

但让李先生失望的是，没有一个人对钼矿有兴趣，得到的多是对方的敷衍。当初高位进入矿业行业的冲动让李先生受到了惩罚。

此外，会场上还有一些拥有铁矿石项目的企业老板也在兜售自己的矿山，但响应者寥寥。一位参会代表称，现在想把铁矿卖出去，但有意向的人最多只肯出一半的价钱，这显然不能接受。

潘国成认为，新一轮全球矿业市场下行主要是因为中国的驱动因素随着经济增速的放缓逐渐减弱以及其在牛市期间的过度投资和扩张，很多大宗型产品已经出现了供大于求的局面。

有人想出去，有人却想进来。曾执掌中航油的陈久霖就是这样的人。

从叱咤东南亚的中资上市企业一把手，到此后的“阶下囚”，陈九霖的故事曾引发外界广泛关注。他曾将执掌的中国航油（新加坡）股份有限公司的净资产由17.6万美元增至1.5亿美元，增852倍。但因油品期权交易巨亏5.5亿美元，又于2006年3月入狱服刑，罪名是“欺骗德意志银行、未及时向新交所披露信息、局内人交易”。

这一次，已经是一家投资公司负责人的陈久霖出人意料地投资了澳大利亚的一座铀矿。“去年9月3日，投资了一个铀矿为主的澳大利亚上市公司，潜在价值超过400亿美元。”

矿业形势的低迷并不能改变陈久霖略显固执的判断：“未来会证明我投资澳大利亚以铀矿为主的上市公司（是正确的），一定会得到见证。”

中核津巴布韦项目公司负责人王金平也在一旁“鼓劲”，现在是进入铀矿的良机，到2020年，铀价格会得到提升。

税费成本太高

潘国成告诉记者，矿山企业压力太大，国家税种太多，太繁杂，资源税等杂七杂八各种各样的税费太多了，平均来看，税费要占50%左右，基本上卖1块钱，就有5毛钱左右是税费。

在今年两会期间，本溪钢铁集团董事长张晓芳曾建议，适当减免矿业企业部分税费，如非公路用油所纳燃油税以及对国有老矿山重复性征收的铁矿石资源性税费等。

一位铁矿石企业老板称，自己的公司虽然税费成本到不了50%，但也差不多在40%左右。要缴纳的税包括增值税、资源税、所得税、土地使用税等很多想不起来的税种，还要缴纳一些名目繁多的费用。

五矿矿业控股有限公司副总经理李凤林曾公开表示，目前来看，国产铁矿税费压力繁重。国外矿的综合成本在每吨40至60美元，而国内矿每吨铁精粉上交各项税费约每吨200元。

中钢协副会长张长富此前也表示，“税费负担日益过重严重影响到国内铁矿山发展和正常生产经营，影响到进口铁矿石价格的合理回归，也影响到钢铁行业的盈利能力。”张长富建议，要打造中国升级版矿山企业，就要“放水养鱼”，减轻矿山企业税赋，进而提升国内矿山企业的竞争力。

“税种要理顺，比如资源税、资源补偿费等有些重复，应该合并，简化。”潘国成说。

抄底良机？

在行业不景气周期的大背景下，有些企业选择了抄底。一位长期做海外矿业并购的人士告诉记者：“现在，矿业并购的项目也是有的。还有一些做地产起家的企业开始转行进入矿业领域，从目前看，抄底多选择铜矿和金矿。”

隆鑫控股投资总监王松表示，中国今后对铜的需求是可观的，赞成中国企业到海外拿优质的铜矿资源。

中铝矿业国际资源开发公司首席执行官彭怀生向记者表示，中铝“走出去”将更多关注拉美地区的铜矿投资，且主要是进行实业投资为主。但彭怀生同时指出，对去阿根廷进行矿业投资不看好。

王炯辉指出，面对复杂形势，新兴经济体应把握行业整合和重组机遇，加强技术创新和国际合作。“在周期性调整过程中，矿业领军企业要选择更加开放的合作方式应对全球矿业挑战，通过强强联合实现优化经营、业务互补。比如巴里克黄金与纽蒙特矿业并购谈判虽然破裂，但通过兼并削减成本已成为金矿行业趋势。另外，在有效获取资源的同时，要由单一集团向收购联合体转变。”王炯辉说。

与行业低迷相反的是，2014年初至今，中国企业对澳大利亚矿业企业发起的收购案价值近30亿美元，远远超过去年同期的7.38亿美元。有专家称，如果这种趋势持续下去，中资今年对澳大利亚矿企的投资额可能接近2011年创下的117亿美元的高峰。