国企改革要从根上解决问题

国企改革要从根上解决问题

我在2002年执掌中粮集团之前，最主要的想法是，国有资产应该被全国人民所享用，应该和中国的税收和财政连在一起。如果国企做好了，全中国人民都可以减税，都可以有好的医疗、好的道路、好的学校；但后来大家知道，历史走过来没有那么顺利。国企改革几十年来一步步往前走，改革从运营层面到激励层面，再到股权层面的演变，需要以历史角度看待。

今天谈的混合所有制，其实就是合资。中粮这几年的发展真的得益于混合所有制：总公司通过股权方式或是合资方式，管理下面的企业，很多都是混合所有制。如中粮的地产，蒙牛混合所有制的比例更高，达到60%，中粮的金融也是混合所有制。

混合所有制实际上带来三方面的变化，第一是市场化，第二是国际化，第三是公司内部管理、激励系统的增强。从这方面来讲，根上做好了以后，下面自然会变化。过去老想着不要动根上的问题，就搞下面，一直搞不好；现在只要在根上推进混合所有制，把想干、能干的问题解决，企业就会往前发展。但是，国家也担心国有资产流失、担心能不能起到国企的作用，这些担心也非常有道理，这就要平衡。把握好在什么度上，最终既能达到企业的目的，也能达到国家的目的，最终考验的是经理人的能力。（观点来自清华经管学院建院30周年系列论坛）