推进两化融合管理体系贯标达标

推进两化融合管理体系贯标达标

（上接第一版）

第二，要创新工作方式，分工协作，合力推进。这次管理体系建设推广工作可能与我们以前的工作内容有很大不同，一方面体现在我们这个标准是一个全新的标准，国内没有，国际上也没有，因此需要大规模的宣传、普及和培训，让大家了解和理解标准的内容；同时,在试点推广过程中还需要不断总结，不断完善，不断提高，标准要不断地修订，培训教材要不断地修订，可能后面的贯标方法、认定流程等等也需要不断地完善，总之是个动态调整、不断反馈总结的过程。另一方面，从工作体系来说，包括政府部门、服务机构、试点企业、行业协会、研究院所、高等院校等众多部门和单位，工作时间紧任务重，组织协调难度很大。这就需要我们创新工作方式，充分发挥各方优势和力量，充分利用网络平台加强沟通、协调和配合，形成合力，共同推动。

第三，要本质贯标，取得实效。我们搞这项工作不是为了贯标而贯标，我们要求是本质贯标，而不是形式贯标，要通过在企业内部建立这么一套管理体系，能够真正改善企业的经营管理活动，能够使企业实实在在地感受到这件工作对提高效率、降低成本、增加效益有帮助。要取得实效，对于企业来说，关键是要找准切入点，可以在咨询服务机构的帮助下，从诊断入手，找出一两个薄弱环节，对照管理体系要求，扎扎实实地推下去，先从一两个点上取得效果，然后再进一步扩大领域和范围，从而实现良性循环。对于组织方来讲，我们将加强贯标过程管理，严格控制认定质量，对于达到本质贯标要求的企业才授予认定证书。只有这样，管理体系才有生命力，这项工作才可能持续开展下去。

第四，要一以贯之，持续推进。按照《专项行动计划》的部署，我们这项工作至少要开展到2018年，但我们不希望到2018年就停下来，而是希望到2018年这项工作已经步入了正轨，有了初步完善的市场推动机制，包括第三方认定服务体系初步建立，管理体系的市场价值开始初步显现，上下游供应链需求推动机制初步形成等等。因此，大家要长短结合，统筹考虑，既要布置安排好当前的具体工作，也要谋划未来几年的工作规划；既要抓紧落实当前贯标试点阶段政府各项支持引导政策措施的落实，又要采取有效措施逐步建立市场驱动机制，真正依靠企业自身需求和上下游供应链拉动来实现管理体系的推广和普及。