华玻科技“3+3”工作法促成生产节拍化

华玻科技“3+3”工作法促成生产节拍化

近期，华玻科技公司门窗制作车间对常规工程按“3+3滚动及锁定订单”的科学方式，进行了3+3生产计划管理制度的下达，由此实行了“3天订单为确认订单、3天订单为相对滚动订单”的生产计划模式。

“3+3”滚动生产计划是指根据工程施工计划，结合库存安排生产的一种方式，周期为6天，前3天的生产计划严格固定，不可以调整，后3天生产计划相对固定，可以根据现场施工计划作出微调。按照这一工作法，华玻科技公司从门窗制作车间应用后，迅速推广到供应、仓库、品质等部门，促进企业生产经营活动过程中，更加深入掌握物料消耗规律，对计划期内物料采购管理活动有了预见性，有效地促进了生产节拍、工程施工计划的优化，从而实现了现场生产效率的根本性改善与提升。（郭良漫）