沟通凝聚力量

沟通凝聚力量

前几天，读了习主席和贾大山的交往记事，为两人超越年龄、职务、身份差异而形成的高山流水之友谊深深感动。习主席为政以德的品格和知人善任之举，让贾大山在工作上殚精竭虑，鞠躬尽瘁，两人“同与不同，相互沟通，互通不同，通而后同”中达成的默契和理解，非一般朋友所能及……

沟通在我们的工作、生活中起着至关重要的作用，每个人的性格、经历、所处的环境、文化层次不同，看问题的角度不同，导致对同一事物的认识存在差异，而这个时候，要想合力办好一件事情，就需要通过主动沟通去达成共识。

同与不同，在互相交流中，彼此了解了对方的问题所在，寻找到了解决问题的关键，沟通的越深入，彼此了解得越多，掌握的工作信息就越丰富、越充分，工作的高效性、准确性也就越能得到保证，问题往往也就迎刃而解了。沟通之后，假如还有差异，那也无妨，求大同存小异，条条大路通罗马，只要大方向不变，走哪一条路达到目的，都是可以的，也就验证了这样一个道理：先有交流，再有交心，再有交易，沟通过程中积累起来了互相理解、包容、支持、达成共识。

上下同欲者胜，一个团队能不能打胜仗，很大程度上取决于这个团队的“领头人”是不是做到了有效沟通，他的所思所想，是否能够被下属所认同，能够围绕着一个共同的目标，建立起一个共同的信念，然后步调一致，朝着一个方向使劲。沟通到位，则人人心中一团火，并能做到同心同德，攻无不克，战无不胜。沟通不到位，心里结疙瘩，则会互相猜疑，导致摩擦甚至内耗。

沟通的形式可以多种多样，开会是沟通、促膝长谈是沟通，边吃边谈也是沟通。我们每天早晨班子成员一起吃早餐,吃完早餐大家说说昨天的工作和今天的计划，谈谈工作打算、工作重点，提出工作难点，征求解决的建议和意见，雷打不动地坚持下来，这种沟通，非常有效，既让大家了解了各公司都在忙什么，也让各公司明确了工作重点、难点。有好的经验大家一起分享，存在的问题，大家一起想办法克服，这对我们的管理工作帮助很大。所以，沟通不一定非要一板一眼，换种形式可能会事半功倍。

要做到有效沟通管理者只在办公室听汇报不行，要主动走下去，到车间多听听员工怎么说，到市场上多问问客户怎么看，才能了解到意想不到的新情况，解决了在办公室解决不了的问题。我每天在办公室的时间很少，只要没有来拜访的，我就到车间、到市场、到行业协会去，和员工交交心，了解市场动态和行业信息。在推动波浪腹板项目中，这样的沟通方式让波腹板新材料迅速呈现燎原之势。在试制波腹板生产线时，我几乎每天都到车间了解情况，快速完成质量提升和产品优化，缩短了研发周期。推广波腹板新材料，到国家级的建筑设计院去推介，大家从不认同到认同波腹板是钢结构材料的革命。这都是主动走出去带来的结果。

人心齐泰山移，一个人的能量再大也是有限的，只有团队凝聚起来才能产生无穷的力量。作为管理者必须创造有效沟通的环境，让每个人把自己的目标和理想讲出来，围绕着企业的发展，围绕着个人价值的实现，共同出主意想办法。沟通既是交流，也是一种学习，大家谈出各自的想法，既分享了经验，又增进了情感，融洽了关系，进而在公司内部创造出和谐宽松的工作环境，建立起企业的共同语言，树立起共同的信心，让大家劲往一处使，心往一处想，不折不扣地朝着我们的目标奋斗。