美的速度：
从功能时代到智能时代一路领跑

美的速度：从功能时代到智能时代一路领跑

美的推出一系列生活小家电，完成了智能产品的落地

今年以来，随着家电产业智能化浪潮的全面井喷，一度被认为是“创新实力弱”、“创新步伐慢”的家电产业也步入创新快车道。继今年3月上旬发布智慧家居战略并推出四大智慧管家落地解决方案后，美的集团相继在空调、厨电、洗衣机、生活小家电产业完成了智能化产品的落地和市场推广布局，并在不到两个月内完成全品类电商销售平台———天猫旗舰店开业促销，最终在家电产业上演一出“从产品创新互联网、市场运营互联网到用户服务互联网一体化对接”的美的速度。

这也被认为是在家电智能化转型时期，作为领军者的美的集团，为众多家电企业的智能战略落地提供了一个可以广泛借鉴和参考的样本。

经营转型

为家电智能化铺路

从功能时代的领先，到智能时代的领跑，到底是什么力量推动美的集团在智能时代的再次抢跑？

早在2011年底拉开“经营转型”大幕，启动从规模化扩张向精益化经营的战略步伐后，美的集团就步入

“转型升级”的快车道，同时也提前半年多时间撬动了整个家电产业集体

“转型升级”的战略大幕。

过去两年间，受到美的经营转型战略的驱动，整个中国家电市场也迎来一轮“产品中高端、消费求品质”的发展新轨道，全直流变频空调、滚筒洗衣机、对开门和多门高端冰箱、精品厨电、健康类家电等产品的高端占比明显提升。

来自中怡康的市场监测数据显示，家电市场上变频空调零售量占比提升至54%；滚筒洗衣机零售量占比提升至30%；三门、多门及对开门冰箱合计零售量比重达50%。同时，嵌入式燃气灶、欧式、近吸式油烟机等厨电产品的中高端化趋势更加明显。

在美的集团相关负责人看来，“过去两年间，受到技术创新水平和居民消费能力的快速提升推动，家电产品结构的中高端化升级也全面加速，这为今年以来家电产业的智能化转型打下了坚实的基础，让我们找到了在互联网时代继续领跑的道路和信心。”

从“经营转型”抢跑，打造以消费者需求为中心的好产品，到“智慧家居”落地，完成从产品互联网到经营互联网的一体化对接，对正处在家电产业转型升级期的中国家电产业来说，美的集团通过从领先到领跑的升级，从家电向互联网的跨越，正在将种种可能和设想变成现实。

互联网创新基因的

驱动力

在传统创新体系中注入互联网式的创新基因，正是今年以来被认为是撬动美的集团智慧家居战略和产品快速在市场和家庭落地的核心动力。《中国企业报》记者了解到，与传统家电企业的科技创新和产品研发始终是“从企业角度出发”不同，美的的互联网式创新以用户需求和体验为主，实现“自我创新和外部创新”的生态整合。

对此，美的集团副总裁蔡其武透露，“经过20多年发展，美的中央研究院吸引了来自日韩、欧美等国的行业顶级专家加盟，形成‘生产一代、研发一代、储备一代’的立体创新能力和全球化的开放创新平台。未来三年，美的还将投入150亿元进行产品研发，其中30亿元将用于美的智慧家居全球研发总部的建设。”

早在2013年，美的集团便以客户为主导、以打造长期持续竞争优势为前提，围绕产品力提升、品质改善、精益制造与工艺流程优化等方面的研发与技术投入，成立10个技术专家组，开展关键技术期攻关项目33项。其中全球领先技术8项，国内领先技术13项。同时，还专门成立了物联网、流体2个研究室，推动美的物联网家电协同发展，并全面引进高端专业技术人才。仅2013年投入研发的各项支出就超过30亿元。

科技创新

与用户需求的对弈

对于今年刚刚拉开的家电产业智能化转型大幕，无论是家电企业还是互联网企业都希望在这一轮的产业拐点中“分一杯羹”。对此，蔡其武就明确指出，“任何的科技创新和产业变革，都要回归市场竞争和家庭生活的本位。企业所要做的就是要适应互联网时代的变化，快速在产品技术创新与用户需求和产品体验之间找到突破口。”

美的在坚持“小集团、大事业部”运营模式基础上，通过管理组织体系的网格化、项目制变革，推动以用户为导向的创新团队，横向打通各个事业部之间的组织架构和管理界限，全面优化美的大家电、小家电、机电及物流等产业资源，实现美的集团的产业链协同运作能力与资源共享能力的大幅提升。

到2018年，美的智能产品占整体销售规模的占比将达到50%，其中2014年至2016年的销售占比目标分别是5%、15%和30%。这正是向全球及中国家电产业释放出来自美的的创新实力和变革魄力。