推动管理提升造就建筑精品———记全国工程建设优秀项目经理、中铁四局苏州轨道交通2号线项目经理杨琪

推动管理提升造就建筑精品———记全国工程建设优秀项目经理、中铁四局苏州轨道交通2号线项目经理杨琪

杨琪，中共党员，西南交通大学建筑与土木工程硕士，高级工程师、全国注册造价工程师、全国注册一级建造师、高级职业经理人、国际项目经理IPMP（C级）。现任中铁四局苏州轨道交通2号线延伸线2标项目经理。

2004年6月至2006年5月，杨琪在中铁四局宜万铁路指挥部和13标项目经理部先后担任工程部工程师以及项目部副经理，主要从事八字岭隧道的施工技术管理和鲁竹坝隧道的施工生产管理工作，积累了较为丰富的岩溶地层隧道工程施工经验。期间，他先后获局先进生产者、局优秀共产党员等多项荣誉。

自2006年6月任苏州地铁项目经理部经理以来，杨琪先后承担了苏州地铁试验段的工程施工任务，为苏州轨道交通一号线的全线开建提供了技术、模式、管理等相关经验。并于2007年负责承建了苏州轨道交通1号线10标工程，该工程位于苏州市中心，为地铁1号线和2号线的换乘枢纽工程，施工中得到了苏州市政府的高度肯定，他个人先后获得了苏州市轨道交通建设指挥部优秀项目经理、轨道交通一号线建设功臣、中铁四局优秀共产党员、十大标兵及先进生产者等荣誉。

2012年9月，杨琪带领团队成功中标苏州轨道交通2号线延伸线2标工程，并任项目经理，其后以干促揽又中标苏州轨道交通4号线12标工程及苏州有轨电车1号线土建3标工程，真正实现了该局在苏州地铁市场的区域滚动发展和良好的口碑信誉；苏州轨道交通2号线延伸线2标工程自开工至今在业主的综合评比中均名列前茅，在2013年7月国家住建部安全质量执法检查中获得通报表扬；该项目先后获2013年中国中铁节能减排标准化工地、企业内控管理优秀示范项目、局劳动竞赛第一名、局红旗项目部、局优秀单位、苏州市建功立业劳动竞赛优胜单位等荣誉；杨琪也荣获中国中铁2013年度优秀项目经理。

自2006年担任项目经理后，杨琪多年来的项目管理实践经验让他对“六位一体化”管理的认识不断增强，也让他对项目管理有了自己的一套观点和方法。他在项目管理中最突出的特点就是坚持“严格化”、“精细化”和“规范化”的理念，为使项目管理做到规范、严谨、有章可依，在他负责的所有项目部组建初期，他都会在以往项目管理成功经验和失败教训的基础上结合新组建项目的具体特点，制定总体管理目标，做好开工前的每项工作策划。

没有规矩，不成方圆。杨琪深知干好项目的关键在于管理、根本在于执行，于是他集思广益，出台了针对地铁施工的《专项交底制度》等5大类20余项规章制度，严格执行进度、质量、成本、安全“四控制”和合同、信息价格、现场“三管理”制度，全员签订了安全质量包保责任书，实行检查、整改、复查闭合式安全质量管理，通过开展各类经济活动分析，及时总结项目管理中的优缺点，找出并化解影响工程成本的不确定因素和风险，挖潜增效，力争将各项成本降到最低。

杨琪同时注重发挥项目班子成员的集体作用。无论是“三重一大”等重要问题，还是在外协队伍选用、分包单价制定、物资机具的采购等工作环节方面，班子成员均能充分酝酿、集体决策。凡是要求职工做到的，他都能首先做到。在他的带动下，班子成员带头讲廉政、讲实干的工作作风，影响和带动了广大员工参与生产、投身管理的极大热情。

杨琪工作认真精细、饱含热情、不畏困苦，在工程领域的基层既从事过技术、造价、生产等管理工作，也从事着综合项目管理的工作，强烈的事业心和责任感在他领导的项目中得到了深刻体现。（苏民）