让青春在工作中如花绽放——“宝鸡市十大杰出工人”李小虎的故事

让青春在工作中如花绽放——“宝鸡市十大杰出工人”李小虎的故事

从集控巡检到值班员，再到班长,一路走来，李小虎在集控运行工作已足足十六个年头。

在各个岗位的锤炼，造就了他自信、勤奋、认真、坚韧和乐观的优秀品质。为防止发生设备事故，防止发生机组非停和减出力事故,他经常未雨绸缪，针对现场存在问题，逐步分析，寻找对策，做好危险点预控，有效保障了人身和设备安全。在2012年全年当中，他领导的中控四班没有发生过一起不安全事件，并且在他的指挥下先后成功处理和避免了多起突发事故受到了公司、分部嘉奖。

发掘新思路，带领团队提高

在自身专业理论知识学习和实际操作技能提升上，李小虎始终严格要求自己,以身作则，先后带领大家现场查找绘制2×660MW机组系统图初稿150余份，查阅学习大量设备资料，参与编写修订了集控运行主机规程，机炉电辅机规程，并不断在编写中学习，学习中编写。同时，他还不断发掘新思路新方法，采取分散学习集中串讲的方式将理论和现场设备实拍照片做成电子课件通过投影仪进行理论与实际直观的讲解。发挥相互之间传帮带的作用，带领班组人员共同提高，使大家更清晰深刻的掌握新设备、新系统，并把所学知识运用在新机组的日常运行和方式优化中去，为公司创造效益。

2012年，他担任组长的国电宝鸡发电公司运行分部中控四班#5机QC小组以“#5直流炉燃烧及气温调整改进”为选题，进行了一年的不懈跟踪研究和探索，摸索出一套完整的实际操作经验，填补了国电宝鸡发电公司甚至全国同类型锅炉在直流炉燃烧及气温调整方面的技术空白，经过推广为公司取得了显著的经济和安全效益。该QC选题一举也被中国水利电力质量管理协会评为全国电力行业优秀质量管理成果，他本人被中国水利电力质量管理协会评为全国电力行业优秀质量管理小组成员。

挖掘潜力促效益，树立良好班组文化

安全上保障了，经济指标也要争先。国电宝鸡发电公司660MW机组在设计中已经做了充分的优化，在运行方面能够提高的余地并不多，为此，李小虎充分研究机组各种经济指标，研究每一项指标对机组经济效果提高的意义，根据各项经济指标要求，在班组内部分解指标，充分挖掘班组人员潜力，为机组发电煤耗和厂用电率的降低进行了多项有益尝试，在公司值际小指标竞赛和分部业绩评比中连续多月名列第一，为公司的扭亏为盈工作做出了自己的贡献。同时，在一年的工作中他充分调动人员学业务、精业务、增能力的积极性与主动性，培养出了一支能够刻苦钻研业务，工作作风硬朗的员工队伍。

事实上，李小虎带领的中控班组，是国电宝鸡发电公司在运行体制改革方面的一次创新和尝试，这个班组的要求是将原来的集控班组扩展并整合相应辅控专业，对值班员的要求是达到汽机、锅炉、电气、脱硫、脱硝、除灰、化学七项全能的目标，最终的目的是人员一专多能。

对于一个以刚毕业的生产经验不足两年的年轻人为主要成员的班组来说，这无疑是一个巨大的挑战。李小虎充分理解现在年轻人的心理特点，通过自身榜样的力量，通过和各个值班员心贴心的交流，通过各种有益的活动开展，把各个专业的人员紧密地团结起来，使他带领的中控班组形成了一种树正气，爱学习的良好的班组文化。班组成员的岗位晋升速度，专业之间交叉培训的速度和效果也名列前茅，一年下来，中控四班成为领导公认的实力最强，最能打硬仗班组。

永不知疲惫的奉献者

在大家的眼里，李小虎似乎永不知道疲惫，每次上班都带着饱满的精神状态，在2012年，由于公司的安排，他的妻子有半年时间外调到酒泉电厂从事检修工作，班组中主管培训的副班长也被公司安排到外地从事承运工作，无论从家庭和工作上来说，都是失去了半边天。但李小虎没有向组织提出过任何困难和要求，更从未休过一天年休假。正是因为大局意识和奉献精神，时常感染着身边的每一个人。

同时，他的出色工作业绩也多次得到了上级领导和广大群众的认可和肯定，获得了多项荣誉：2008年，他被评为宝鸡市“优秀团员”；2011年，当选为公司2011年度劳动模范、先进工作者；2012年，被中国水利电力质量管理协会评为全国电力行业优秀质量管理小组成员。

面对成绩，李小虎谦虚地说：“如果说我去年取得了一定成绩的话，更重要的是各级领导和同事支持的结果、是我们这一个团队努力的结果。作为一名普通工人，在今后的工作中仍将一如既往的努力，力争和大家一道以更加优异的业绩回报企业。”

李小虎，男，38岁，1996年毕业于西安电力专科学校，现任国电宝鸡第二发电有限责任公司运行分部中控四班班长，技师职称。今年“五一”前夕，他被宝鸡市政府授予第二届“十大杰出工人”荣誉称号。