石材机械公司：优化管理降千万库存

石材机械公司：优化管理降千万库存

（上接第十五版）

计划周期也从每月改为每周。计划周期的缩短，促使各工序衔接更加紧凑。拿波腹板焊接站来说，产品正常验收后，转机加车间完成刨工序再转喷涂车间，喷涂底漆，再转到机加车间钻孔过丝，完成后再转喷涂车间喷涂面漆，然后转到波腹板车间封直线轨。如果流程多，则造成生产效率低，运输过程长，并且吊装次数多，工件容易变形。

库存积压是盲目生产造成的，工件多，配套的少，有时因为一种零部件的缺失就会造成整台设备无法安装。波腹板前输送由上千种零部件组成，如果上道工序只考虑到计划完成率盲目生产，不为下道工序考虑，不仅会影响到下道工序的生产效率，而且会造成部件积压、场地占用。

为解决来自供应商的瓶颈，公司采取质量、计划进度与预付款有机结合，刺激激励措施，与供应商签订供货保证协议，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品完成进度，充分利用供应商资源，降低库存积压。

为保质保量完成采购任务，业务员不仅负责采购任务，而且担当起了质检员、工艺员的角色。张俊来师傅负责波腹板大件及毛坯部件的采购。大件不同于小部件，稍有差错就会费工、费时、费料。每天早上第一件事就是打电话询问产品的加工情况，然后去现场“盯梢”。“平时能去3、4个厂家，遇到新供应商或新产品就只能去一家，首件必检，从产品的工艺指导、加工、检验全程监督，直到操作者熟悉工艺流程，干出满意的产品为止”。对工期短、供货急的关键部件，质检、采购联合出动，进行现场检验，提高了产品的入库合格率，降低了供应商返修往返费用。加强过程控制及现场检验，保证了计划进度，克服了多品种、小批量、短交期的采购任务。（初媛）