石材机械公司：优化管理降千万库存

石材机械公司：优化管理降千万库存

近日，笔者从石材机械公司生产经营调度会了解到，2014年该公司深挖内部潜力，加强采购、生产、销售、资金运筹等各个环节的成本管理和费用管理，库存直降1000万。

为做好科学调度，石材机械公司一改计划编制、执行、考核一手抓的管理模式，成立专门的计划考核小组，形成三权分立。即生产部对计划的编制负责；车间部室对计划的执行负责，可随时对计划提出异议；计划考核小组负责计划完成率的考核，实行计划追究问责制。统计每天的入库数、按期完成率、品种完成率、数量完成率，并作为中层管理人员的月考核依据，披露不合理的环节，各部门拿出改进意见，并限时整改。（下转第十六版）