乐视4K电视备考“软”“硬”两大难题

乐视4K电视备考“软”“硬”两大难题

智能电视“颠覆者”乐视近期的主题是硬件厂商普遍停滞不前的4K（超高清）电视。这款流传近半年的产品，近日由乐视网董事长贾跃亭亲自在五棵松体育馆为它揭开面纱。

行业观察人士张世伟认为，互联网公司做智能电视的优势在于内容，而4K电视领域，互联网公司和硬件厂商在内容上基本处于一个起跑线，4K内容是跑赢这场比赛的关键，另一方面，4K在硬件上包括芯片、网络的环节更高，互联网企业实现其4K生态设想要比其实现在普通电视产品上的设想难。

记者注意到，与乐视早期发布智能电视产品时股价大涨不同，本次新品发布后，市场反应也更为理性，其股价连日来都比较平稳，涨跌幅都在1%左右。

押注多重营收

同乐视X60、S40等2K智能电视类似，这款名为X50Air的4K电视同样以低价切入市场。不含服务费，市场价格2999元。

在贾跃亭现场列举的竞争对手的4K产品售价中，TCL的为8998元，海信的已经过万，索尼的是19999元，三星更是高达25000元。即使算上被“遗忘”的联想4K产品3499元，乐视的这一售价依然是低了一大截。

乐视TV高级副总裁梁军表示，乐视超级电视的模式寄望于大规模量产压缩生产成本，未来毛利还是从供应链降低成本而出，而内容和应用付费收入、广告收入则是主要发展方向，并不会追求硬件高毛利。

值得注意的是，在硬件“零毛利”的背后，此次乐视推出的4K电视与以往智能电视的服务费收费情况不同，乐视网将原来仅需打包一年的服务费提升至必须打包两年，共计980元，乐视称这是为了培养用户付费习惯。

张世伟指出，乐视表示，不通过硬件营收而是通过内容为主的多重盈利模式实现盈利，但一直没有相关的营收数据公布出来。乐视去年年报显示，广告业务以及智能终端产品销售对业绩作出很大贡献，内容、应用等其它营收还未有更多体现。

“整体销量还在增长中，未来规模进一步扩大之后，多重盈利模式的效果将会进一步凸显。现在能够看到的是，超级电视的月开机率达到92%以上，开机时长也比较乐观，这为用户的内容、应用消费提供了条件。”梁军对于超级电视在内容和应用上的盈利表示乐观。

片源成首要掣肘

4K电视在中国的推广已有一年多，之所以进展缓慢，在张世伟看来，最大问题在于片源不足。4K电视厂商提供片源的方式主要有两种，一个是向好莱坞购买4K片源，价格过高；也有的将原来的2K片源转化为4K，结果是清晰度大打折扣。

据悉，目前拥有4K电影版权最多的是索尼，这主要是因为索尼同时拥有智能电视业务，它要推动这个4K产品往前走，必须在4K内容生产上做得更多。而对于电影公司来讲，4K内容的制作成本太高了，配套的影院设施也少，确实没有这个推动力。

乐视4K电视当然也意识到了这个问题。实际上，从去年乐视推出S50时，梁军接受采访时就曾表示，乐视做4K电视的前提必须是有4K内容的片源。而贾跃亭在介绍4K生态时第一个介绍的就是4K内容。

根据计划，未来一年，乐视将投入两个亿用于4K内容的制作，另外投入约1个亿用于4K电视剧的采购，还会推出专门的4K频道，内容包括影视、音乐、体育以及纪录片等多种形式，甚至提出了4K内容的标准。

“对于乐视来讲，我们是一个完整的生态链条，有平台、有终端。4K电视大规模的销售，必然要求我们的内容要跟得上。为什么其它互联网电视不会做4K的自制？是因为他们没有4K终端，做了4K内容也没有消耗的地方。”梁军说。

张世伟认为，对于整个行业来讲，4K的片源比较有限是个不争的事实，用户会不会为了这些有限的片源去重新购买一款4K电视，着实难下结论。乐视在4K内容的建设能否最大程度地丰富4K片源，对于4K电视至关重要。

产业链要求更高

除了在内容上要从头再来，互联网企业做电视会面临硬件整合能力和制造能力不足的问题，4K产品对于硬件的更高要求无疑加重了市场对乐视的这种怀疑。

据悉，乐视超级电视自诞生以来由于对市场预期不足，就面临着产能不足的局面。内部人士透露，最紧张的时候，预计产品9—10周才能拿到货，后来逐步加快到三到四周到货，目前特定时间还能拿到现货。

在去年年底乐视要推4K电视的消息流传之时，传统智能电视厂商巨头TCL集团董事长兼CEO李东生表示，电视行业已经形成完整产业链且门槛比较高，互联网企业的优势在于内容，却难以整合4K面板资源。

梁军坦承，相当长一段时间乐视一直被产能不足压着，主要是两个方面的原因。从外因来讲，销量远远大于预期，计划的产量难以满足市场。乐视已对2014年的销售情况有了更加准确的认知和判断，这样会做更充分的准备。

“内因方面，对控制产能和控制它的弹性方面经验不足。目前，我们在供应链上已经争取更多的合作伙伴，包括918芯片公司。我们需要跟这些主要的核心供应商保持战略性的关系，这样他们会在全球供应紧张的时候，能够特别对乐视给予支持。”他说。

同时，梁军强调，乐视致新研发团队中，将近80%的人是来自于跟手机相关的设计领域，20%来自于电视。这样的团队构成，使得超级电视兼具了电视机和互联网的双重属性，可以将智能电视在软、硬结合方面做得更好。