七年坚守如一日攻坚开拓铸辉煌———记中铁建设集团有限公司合肥南站项目经理王伟

七年坚守如一日攻坚开拓铸辉煌———记中铁建设集团有限公司合肥南站项目经理王伟

项目经理王伟

人类学上有一个词叫“七年之痒”，意思是说许多事情发展到第七年就会不以人的意志出现一些问题，可能对某件事无法坚持，可能想换个环境。如果能坚持七年，并且一直坚守，可想其意志力有多强。而在中铁建设集团有限公司合肥南站项目部就有这么一个人。

1998年7月从西南交通大学毕业后，他一直扎根于基层工作，无怨无悔。他夜以继日地奋战在一个又一个项目工地，完成了一个又一个重大施工项目；他厚积薄发，2007年从民用建筑跨越到铁路站房施工，从技术员到项目总工，再到项目经理，他担任一连串的重要职务，完成一次又一次的辉煌业绩，人们总是说他“技术全面、年轻有为”。他就是年仅37岁的中铁建设集团有限公司合肥南站项目经理、共产党员———王伟。

2007年，王伟担任厦门西站项目总工，这个工程是当时中铁建设集团承接的最大铁路标的工程，合同造价18个亿，对所有施工人员都是挑战。尤其困难的是，中铁建设集团以前很少涉及铁路站房项目，没有可参考和可借鉴的经验，王伟凭着扎实的理论知识和实践经验进行了刻苦的攻关，他白天和技术员跑现场，取得第一手资料，晚上看图纸，细化优化方案，凭着对中铁建设集团的无限忠诚，对建筑事业的无限热爱，王伟充分发挥党员同志的先锋模范作用，任何工程困难都带头去啃，终于啃下了技术这块硬骨头，保质保量地如期完成任务。他参与撰写的《双向不等高正交钢管桁架分块整体提升施工法》和《132米跨超长轻薄巨型钢管桁架安装施工工法》两篇论文获得了股份公司科技进步奖，厦门西站工程被评为火车头奖。

2010年王伟担任长春站项目部经理一职，时值高铁大跃进之际，工期紧、任务重。面对一穷二白的状况，王伟事无巨细，提出了允许在工作中出现错误，但不允许无所作为的超前管理理念，注重对技术人员的培训，发挥主观能动性。作为一名党员，他还以身作则，自己编写资料，亲自进行技术授课。

2011年10月份，甲方突然改变预定工期，要求高架候车室冬季供暖，这时长春室外最低温度已达到-20℃，在这样恶劣气候条件下过渡采暖系统才形成，系统及设备未经过初步调试阶段直接运行，将面临巨大运行风险。王伟积极组织甲方、监理单位、使用单位共同研究讨论制订方案，将供暖风险降到最低。王伟带领大家反复开会研究讨论，分析各系统通水使用的利弊，制定换热站及所有室外二次网通水调试平稳后，先热风幕通水、后空调系统通水，最后通地暖系统的整体通水思路，为实现节点工期转场提供了有力保障。

2012年9月28日，集团公司中标合肥南站项目，甲方依法合规跑步进场的要求，对于刚成立的项目部来说，简直是难如登天，加之甲方指定的办公区用地是当地菜农的菜地，菜农漫天要价，个别人寻衅滋事，如处理不好，很可能造成群体性事件。为了解决问题，王伟多次去一线做工作：晓之以理，动之以情。其精诚打动了村民，最终保证了南站项目的顺利进场。

2013年是合肥南站攻坚克难最关键的一年，在总结第一批站房经验，开拓第二批站房工程市场的境况下，王伟适时地提出“抓效益、保安全、促进度”的九字方针，重点掌控成本管控，以成本管控控制项目效益，并通过将造价人员推向现场、施工生产计划先行、各项进出严格审核的管理模式，为项目创效提供有力保障。

为保证节点工期，王伟率先在项目部召开了劳动竞赛，走在了各兄弟项目的前列，并一鼓作气，成立了“王伟青年突击队”，为合肥南站施工生产提供有力保障。

作为一名共产党员，王伟无论工作再忙，也会坚持政治理论学习，坚持理想信念，在思想上始终与党中央保持高度一致。面对手中权力，他严格落实廉洁自律方面的条例、规定，树立坚强的防线，不以权谋私，不腐化堕落，不奢侈浪费，过好权力关、金钱关、人情关；工作中，他对每一项决策，总是慎重行事，发扬民主，坚持调查研究，使工作决策具有科学性、客观性和正确性；走上领导岗位后，自己积极带头，充分发挥领导表率作用，发扬艰苦奋斗的优良传统，自觉接受组织和群众的监督。始终做到虚心、同心、全心，踏实、务实、诚实，想事、干事、成事，公正、廉政，保持中铁人的本色，成为“干一项工程、育一批人才，占一片市场”的典范。（苏民）