金属物流公司：多样化培训跟踪式测评

金属物流公司：多样化培训跟踪式测评

进入4月份以来，金属物流公司各个部门围绕技能增效，开展了不同形式的培训活动。为检查培训效果，组织者将培训落实情况与部门负责人职责考核相挂钩，以此促进每一个参与者认识培训的重要性。

根据前期提报的月度培训计划，风控部、剪切中心分别采取授课的形式，组织部门员工开展培训。风控部针对风险点控制进行现场讲述，在剪切过程中，结合6S管理要点，由部门内部培训师进行授课，分享了精益生产中应遵循的原则；市场部以“说服他人的六种战术”为主要课题进行视频案例学习；仓储部、网络科技等部门，以资料整理为抓手，进行了部门自学并及时测验；网络科技济南运营中心，也因地制宜开展不同形式的培训学习。另外，通过对所有岗位及职责进行疏通流程，逐步规范，并对黄蓝交易系统后台操作、金融投资品种进行了学习。（李晶）