芜湖发电：民主管理促“人企合一”

芜湖发电：民主管理促“人企合一”

芜湖发电公司民主管理工作的深入开展凝聚了共识，聚合了力量，并体现在日常工作中。

“一个厂子就像一个家，中电国际是每个厂共同的大家庭。”中国电力国际有限公司（以下简称中电国际）党组书记、董事长李小琳用“家”来比喻企业的和谐建设，中电国际也一直把“人企合一”作为企业的一种境界追求。

多年来，中电国际旗下芜湖发电公司（以下简称芜湖发电）通过创新民主管理努力追求“人企合一”的效果。在这样的精神指导下，芜湖发电以办好职工信赖的“家”为动力源泉，传承和创新以职工代表大会为基本形式的厂务公开民主管理。

在企业改革、转型发展大背景下，芜湖发电通过营造风正气顺的发展环境，促进了企业改革发展稳定，企业先后荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“安徽省厂务公开先进单位、示范单位”等多项荣誉。

创新探索

职工代表竞选

追求“团队无价”、“人企合一”，支持和鼓励创新的价值导向，中电国际在企业发展的道路上始终保持旺盛的生命力，也给历经二次创业迈入发展新阶段后的芜湖发电带来全新的思路和认知。

从群众中来，到群众中去。在中电国际的支持和指导下，芜湖发电从原芜湖发电厂更名后的第一届职代会开始，便大胆创新，推行职工代表竞选制度。职工代表职工选，每一位职工代表候选人都要在各选区职工大会上发表竞选演讲和承诺，宣讲自己如何当好职工代表。职工大会实行无记名投票表决，现场公布选票结果，并进行公示。

“同志们，我的背后，是芜湖发电700多名离退职工，我是他们的代言人！”

这是发生在芜湖发电机关第一分工会职工代表竞选时的一幕。5分钟的脱稿演说，候选人各显其能，阐述自己对职工代表的认识以及当选后的“施政纲领”。

经过竞选，在该公司新一届职工代表中，一线骨干职工占53.2%；中级以上职称的占42%；大专以上文化程度的占85.6%，职工代表的素质、提案质量都有了显著提高。

芜湖发电推行职工代表竞选，不但获得了中电国际的全程关注，也广泛引起中国能源化学工会、中电投集团公司、安徽省、芜湖市等各级工会组织的兴趣。2012年5月，安徽省创建厂务公开民主管理示范单位活动现场会在芜湖发电召开。2012年11月，中国能源化学工会调研组到芜湖发电调研时，调研组组长李晓强表示：“职工代表竞选职工参与度高、认可度高，充分反映出芜湖发电的职工代表不虚设，能真正代表职工说话，是创新中很大的亮点。希望芜湖发电能继续传承和发扬，不断总结良好经验，为基层民主建设继续开展有益的探索和实践。”

实施厂务、部务、班务

“三公开”

走进芜湖发电，在厂区主干道旁，一排厂务公开栏格外引人注目，职工们亲切地把它誉为“连心桥”、“明白栏”。

在实施厂务公开的过程中，芜湖发电坚持“三个必须”：凡制定各项规章制度必须充分听取职工意见；凡推出各项制度、改革方案必须提前宣传说明；生产经营任务完成情况、岗位竞争、奖金分配等热点问题必须及时公开。

在落实厂务公开各项制度规定时，该公司强调制度的执行力，坚持“三个到位”：将责任落实到位，把厂务公开的任务、责任分解落实到部门，确保事事有人抓；将公开的形式落实到位，确保有关内容及时、全面公开；将督促检查落实到位，对制度执行情况随时跟踪，对发现的问题及时解决、考核。

不仅厂务公开，部务、班务也同样进行公开。同时，芜湖发电通过二级职代会，民主生活会，部务、班务公开栏等形式，进一步落实职工的知情权。

“奖金考核每个月贴出来，奖金多少，考核情况一目了然，多劳就能多得。”“我们班按照公司的要求，在班务公开栏上把奖金的分配以及班务工作全部向班员公开，职工们的反响都很好，班长的工作也比以前好干了。”芜湖发电班务公开受到班组职工好评。

此外，芜湖发电工会不但带头亮出工会主席、副主席的身份，还进一步亮出了15个分工会主席的身份，将上级工会组织要求的“双亮”变成了企业工会系统的“全亮”。在公司厂务公开栏，工会主席、副主席及分工会主席的姓名，办公电话、手机号码都被公布在醒目位置。

把职代会办成

职工信赖的家

“如今我们的企业，厂务公开一天比一天透明，企业管理一天比一天人性化，效益也是芝麻开花节节高，要是退休了还真有点舍不得。”一位即将退休的职工动情地说。

几年前，在芜湖发电处于老机组已经关停，新机组尚在建设的发展转型期时，部分职工思想有滑坡，职代会制度执行也有所松懈。企业和职工之间的信息交流滞后而不对称，使部分职工对职代会不信任，认为职代会只是搞形式，走过场。

求木之长者，必固其本。新机组投产后，按照中电国际对企业民主管理的要求，芜湖发电结合企业自身情况，及时修订发布了《职工代表大会民主评议监督干部制度》、《职工代表提案制度》等一批职代会相关制度，厂务公开民主管理工作变得更加有章可循，有法可依。

每次职代会，芜湖发电都将涉及职工群众切身利益和企业的重大事项提交职工代表讨论，接受职工群众的监督检查，听取职工意见。最近几年，工资改革等重要改革措施全都经过职代会讨论通过，获得了职工支持。

2014年的职代会上，在听取职工代表意见后，公司把运行职工脱离运行岗位时可继续享受运龄津贴的两个必备条件改为二选一，小小地改动扩大了运龄津贴的受惠面，使运行职工们感到心里暖暖的。

如今，芜湖发电的职工们有了意见建议就找职工代表当代言人，全都把职代会当成自己信赖的家。

“尊重职工、贴近职工、依靠职工的职代会制度让职工们对企业改革和生产经营情况都能及时了解，对企业的重大事情都能发表意见，这样一来，广大职工就会乐于为企业贡献聪明才智，企业就会少走弯路。”芜湖发电工会主席翟道平深有感触地说。

家和万事兴。“静水深流”企业文化的浸润启迪，厂务公开民主管理工作的深入开展，使职工们和企业力往一处使，心往一处想，凝聚了共识，聚合了力量。短短3年时间，芜湖发电便高标准建成投产了两台66万千瓦新发电机组；安全生产，经营工作全部保持良好的势头；厂务公开“知情度”、“满意度”测评年年都在98%以上。领导工作放心，职工做事满意，企业与职工同步发展。