旅游小镇“委身”养老地产
贵州旅游求解“无主乱局”

旅游小镇“委身”养老地产贵州旅游求解“无主乱局”

3月27日，贵州省政府正式向中国人寿保险（集团）公司发出来黔考察的邀请函。“中国人寿的代表当天下午就到贵阳了。”孙林有些激动地告诉《中国企业报》记者，这一天对他来说是个“大日子”。

这封邀请函，旨在落实“国寿（贵州）养老养生产业基金”的运作。该基金由中国人寿与贵州旅游资源开发有限责任公司共同发起，投向与贵州“Top50旅游小镇”合作的养老养生社区项目。基金规模为人民币100亿元，首期拟募集20亿元。

孙林是贵州旅游资源开发有限责任公司总经理———这家国有企业正是“Top50旅游小镇”的项目实施主体、招商及投融资平台。中国人寿的参与，意味着总投资至少2500亿元的“Top50旅游小镇”拿到了启动资金；而这一肩负“多个任务”的项目，也走出了迄今为止最为关键的一步。

拯救贵州旅游的“主菜”？

“Top50旅游小镇，就是在贵州省重点建设50个具有产业支撑、富有地域特色、人居环境良好的旅游城市和风景风情小镇。”孙林说道。按照预计，每个旅游小镇的投入至少为50亿元，50个旅游小镇全部建成至少需要10年时间。

毫无疑问，这是个“有想法”的计划。而贵州之所以选择了“Top50旅游小镇”，根源在于其旅游产业目前的尴尬处境。

“整个贵州省目前缺乏旅游核心吸引物。”中山大学旅游学院梁增贤博士告诉记者，“原来的黄果树瀑布已不堪大局，近年来在贵州边缘区域开发的新的景点，带旺的又是周边省份，贵州的中心性提升不起来。”

梁增贤将黄果树景区“不堪大局”的原因，归结于“周边没有得到纵深开发、没有形成体系”，始终停留于景区而不是旅游目的地的层次；他同时向记者举了个贵州新景点“不旺东家”的例子———黎平。“因为黎平离广西、云南很近，所以游客就直接从那里过去了。”

梁增贤认为，贵州在边缘区开发新的景区也只能算是点心，能否在贵阳、遵义附近开发出新的旅游核心吸引物，形成目的地才是关键。“贵州缺一道主菜。”

“我们按照‘旅游小镇’模式来规划开发50个旅游综合体，可以将贵州248个景区景点连线成面，改变以往贵州旅游资源‘散乱杂小’的状态。”孙林表示，“这就是要从根本上改变贵州旅游‘大资源、小产业；大品牌、小产出；大规划、小投入’的状况，从而使贵州旅游进入‘区域旅游’的大旅游时代。”

由此看来，“Top50旅游小镇”项目的初衷，应该比“构建旅游核心吸引物”这一概念要大很多，因为它不仅希望给游客一个来贵州的理由———串起全省的旅游景点，还意味着要把贵州全境都变成旅游目的地。

这在梁增贤看来难度很大：“一下子开发50个小镇，直接吸引外部市场？这是想以量取胜，但如此大的开发规模最后能出几个精品？”

对此，贵州旅游业相关人士也表达了不同意见：他们认为贵州旅游市场是“供不应求”，不缺游客，缺的是优质旅游产品———“Top50旅游小镇”恰恰为此提供了一种难得的想象力，而贵州旅游的整体格局也能得到提升。

资本接力棒

无论如何，贵州省政府认可了“Top50旅游小镇”的发展思路。2011年11月，贵州省国资委批复同意，由贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司正式组建贵州旅游资源开发有限责任公司，专项负责“Top50旅游小镇”的开发建设；次年6月，《贵州省特色旅游小镇发展规划》初稿完成。

3月12日，贵州旅游资源开发有限责任公司宣布，经过组织专家筛选和贵州省城乡规划设计研究院的编制设计，贵州50个旅游小镇的选址已经确定。目前，第一个旅游小镇———金螺湖温泉度假小镇已经开始建设。

“省委省政府班子成员，超过半数都对这个项目做了批示，要大力支持。”孙林说道，“经过三年的酝酿，‘Top50旅游小镇’已经成为贵州举全省之力要做的大战略。”（下转第十八版）