创新是推动企业转型升级的原动力

创新是推动企业转型升级的原动力

管理大师彼得·德鲁克说过：创新是企业生存与发展的根本，是企业家对生产要素的重新组合。对华兴而言，从一个濒临破产的小企业跻身“全国制造企业500强”，不能不说是创新带来的奇迹，但面对激烈的市场竞争，华兴要继续搞好“四个”创新，推动企业发展。

组织创新要与时俱进

组织创新是建立现代企业制度的关键，是将企业资源进行重组与重置，通过新的管理方式和方法，新的组织结构，使企业发挥更大效益，真正做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。

任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。今天，之所以重新提组织创新这个话题，我认为现在比以往任何时候都要迫切，今天的华兴组织规模太大，尽管是“船大抗风浪”，却不能轻松自如地掉头。有的部门人浮于事，人多推卸责任、扯皮的事儿也不少，导致工作效率和效能低下。我们只有通过组织创新，才不会被甩下船。

组织创新是为了提高效能而做出的调整，要求组织要充分调动组织中个体的积极性，如同制度不仅仅是约束人，更重要的是激励人，组织创新也要根据这个原则，发挥大家的聪明才智，实现优效发展，持续地在制度创新、管理创新、技术创新、组织创新上想办法，出实招，做到人尽其才，物尽其用，承担起管理者的责任来。

制度创新重在“激励”

“无规矩不成方圆。”任何一家企业为了管好人，都建有一整套完整的管理制度，我们的制度也经历了好几个版本的更新，但任何一种制度都只是工具，而不是目的。制度设立与运用，不是为了管人，而是为了更好地用人，让人感觉有动力和压力，有干劲，为企业创造效益。说得通俗点就是制度不是管人，而是激励人，发展促进人。

制度创新要讲究方式方法，要引入竞争激励机制，以怎么引导人，怎么鼓舞人，怎么激励人为原则，多树典型，多推创新之星，弘扬创新文化，有奖有罚，重奖功臣，让那些真正想干事，能干事，干成事的人走到台前，披红挂彩，受到尊重和重用。

制度创新是企业在自主创新上取得突破的关键所在，破旧才能立新，企业真正需要的不是“乖乖儿”，拨一拨转一转，不拨不转，而是一群富有激情、富有创造力、主动做事、乐于做事的“优质”员工。各级管理者都要大胆地想，大胆地做，化有招为无招，化有形的条框限制为无形的鞭策激励，做到“物尽其才，人尽其用”，为企业的发展培养更多的人才。

管理创新无止境

兵无常势，水无常形。管理创新是当下公司各级管理人员必须深入研究的课题。我常说“管理无定式，适合即最好。”这几年无论是“渗透管理”、“亲和管理”，还是“三提一优”，“精益生产管理”、“卓越绩效管理”等，这都是我们因时而变，根据不同发展阶段而采取的不同的管理方式。我们走过来了，10年10个翻番就是我们与时俱进，以变应变，持续创新管理的真实写照。

为了实现管理创新，我们开展了解放思想大讨论活动，目的就是要广大员工，特别是各级管理人员放下包袱，解开束缚，主动做事，大胆做事，适应形势的变化。具体讲在经营中，我们要时刻关注客户的需求做出反应，将客户需求快速转化为产品，不断推陈出新，走一步看三步，抢占市场先机，利用各方面的资源，经营好自己的“圈子”，做不到这一点，我们就很难实现持续有效发展。

发展无止境，管理创新也无止境，企业摊子大了，再用老思维、老观念管理已经不能适应企业发展需求，各级管理者必须像哥伦布立鸡蛋一样，要敢于打破落后的思维方式，通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法，在企业文化、组织结构、人力资源、生产运作、采购物流、市场营销、财务管理、信息化等方面持续创新，充分发挥每个人的能动性和聪明才智。

技术创新要持续

新产品和新工艺属于技术创新，老产品和工艺技术显著改进也是创新，重大科技成果的转换应用也是技术创新。

拿产品来说，一个好产品，可以救活一个企业，这一个说法并不夸张。熟悉华兴历史的人都知道，华兴从1986年转产石材机械后救活了当时濒临倒闭的机械厂，国内首台圆盘锯石机在华兴诞生，这一台圆盘锯维持了多年。发展如逆水行舟，不进则退，发展慢了也是退。随着社会的发展，仅靠这个单一的产品已经远远不能适应市场需求，于是我们向多元化发展，农业机械、钢结构、玻璃机械、金属物流、波腹板、电子商务应运而生。但是，一个产品再好，如果做不到技术创新的持续跟进，也不会长久下去。所以我们现在就专注于波腹板生产线二代、三代产品的研发，时刻保持技术上领先一步。

就像管理无定式一样，技术创新也有多种模式，独立创新、合作创新、引进再创新都可以尝试。(作者系山东华兴机械股份有限公司董事长)