胜利油田“七剑”：2786.5万吨的挑战

面对2786.5万吨的原油生产任务，胜利油田坚持向更有质量、更有效益、更可持续发展挺进———胜利油田“七剑”：2786.5万吨的挑战

注气服务延伸到井口

按国际化标准运作的钻井队标准化现场

胜利油田员工正在陈373块新投井进行精细掺水管理工作

雨中施工抢速度重安全环保

2014年，胜利油田原油配产任务是2786.5万吨，比2013年多了16.5万吨。对于一个开发50多年、综合含水已超过90%的老油田来说，这是一个严峻的挑战。

面对艰巨任务，胜利油田确定了七大举措，全力打好生产经营建设攻坚战，确保全年任务的完成。

———瞄准资源有效接替，抓好油气勘探，谋求规模发现。

东部探区深化“三新”领域的研究与部署，在8个勘探程度较低的地区，优化实施8口预探井；在7个有利目标，围绕老区新层系展开勘探，争取打开新局面。针对8个勘探新阵地，加快展开预探，努力取得新发现。储量评价升级重点围绕三合村地区、垦东北部、埕岛、青南、滨东等8个规模经济区块展开，形成规模储量和产能建设阵地，为稳定发展夯实基础。

西部勘探分两个层次推进。准西北缘和准中地区规模阵地的勘探工作要加快展开，努力实现油气商业发现、规模增储。在准东、敦煌、乌伦古等5个地区谋求突破，重点预探哈浅11、准北1等目标，力争获得重大油气发现。

滚动勘探要按照“短平快”高效建产的思路，积极寻找经济可动用储量。重点加强孤北断裂带、盘河断裂带等8个地区的论证实施，滚动建产能40万吨以上。

———瞄准油气产量目标，抓好开发生产。

东部油区全力保稳定，东部排产2700.5万吨，同比下调9.24万吨。推进西部快上产，西部全年安排生产原油同比增加21万吨。

持续强化产能建设。今年新区将建成产能140万吨，其中低渗、稠油油藏97.7万吨，达到新区产能的65%以上。老区调整围绕“加快海上、加大低渗、优化稠油、深化水驱”的思路，不断提高采收率，培育产量增长点。

持续优化工作量结构。胜利油田将建立作业经济技术一体化决策平台，在技术论证的同时算好效益账，确保措施有效率提高到86%以上。建立完善管杆有效投入机制，深化管杆“油藏分类、等寿命使用”管理，延长免修期，稀油维护频次控制在0.44以内。

———瞄准打造高端，抓好石油工程发展。

推广应用新技术、新工艺，持续推进提速提效，保障油田生产需要。进一步提高钻井质量、井身质量和固井质量，保护好油气层。加强测井、录井和钻井技术服务质量管理，组织好大修压裂施工，提高施工成功率，确保口口井增油见效。

以打造高端为目标提升石油工程竞争实力，有序推进市场开拓。国内方面加大优化整合力度，推行区域管理模式，提升市场竞争力。重点开拓西南分公司、南方海相以及页岩油气市场，逐步打造西南市场的高端施工和技术服务力量。以塔里木钻井为主体，加强市场研判、技术储备和资源整合，不断扩大西北地区市场规模。海外方面要做好发展的统筹规划，以重点项目为抓手，巩固好“五大目标市场”。加强沙特项目运作，强化过程管理，确保高质量、高效率施工，努力打造品牌工程和效益工程。提前做好科威特项目各项准备，优化资源配置，打造国外市场新阵地。

———瞄准质量效益，抓好精细管理。

胜利油田进一步强化经营承包考核，发挥激励和导向作用。优化投资计划管理。加强项目前期工作，建设项目储备库及效益排队比选平台，严格项目计划调整。对事关油田发展的重点建设项目超前规划、统筹兼顾、优化整合。

从严抓好质量管理。加快油田质量目标体系建设，配套监督考核奖惩制度，形成质量缺陷预防机制，推进产品、工程和服务质量的全面提升。加强原油质量管理，严格落实原油有机氯指标考核管理办法，坚决杜绝原油质量事件的发生。

深入推进油地合作。进一步深化合作理念，与地方政府加强沟通结合，对框架协议和油地联席会议确定的重点工作，逐一抓好跟踪落实，确保见到实效。继续拓宽油地合作的覆盖面，促进共同发展。

———瞄准增强核心竞争力，抓好科技攻关。

2014年，胜利油田继续加大“渤海湾盆地精细勘探关键技术”、“胜利油田特高含水期提高采收率”等国家重大专项攻关力度，深化“近极限含水期主导开发调整”、“复杂气体泡沫驱提高采收率”等重点课题研究。

加强关键瓶颈技术创新。重点抓好深层砂砾岩、薄互层滩坝砂、敏感性稠油等经济有效动用技术攻关。加快污水资源化利用技术研究，有效缓解西部注汽清水稀缺与采出污水难处理的矛盾。抓好孤岛中一区Ng3非均相复合驱、纯17井网适配乳液表活剂驱等十项先导试验，尽快形成配套技术。

———瞄准安全清洁生产，抓好HSE管理。强化“源头控制”意识。

更加注重检查实效。抓实管网隐患排查整治。在前期开展HSE大检查的基础上，分级别、分区域建立管道隐患台账，加大与地方政府的沟通协调力度，重点突出管道占压、与市政管网密集交叉等严重隐患，落实措施，加强监控，限期整改，确保管道运行安全。

高度重视环境保护。将重要的环保风险点纳入目标责任考核，对环保工作开展不力的单位实施约谈制度，对钻井、采油、井下作业、污水处理等方案设计中环保要求不具体、不符合的坚决不允许开工建设。提高“三废”综合利用水平，实现“节能、降耗、减污、增效”的清洁生产工作目标。

———瞄准“开门红”，抓好一季度生产运行。

2014年，胜利油田产量运行的压力比以往更加突出，一季度起步阶段的运行非常关键。他们进一步优化生产运行，在油田层面建立周例会和月度例会制度，开辟生产运行协调绿色通道，及时协调解决生产建设中的问题矛盾。同时抓好“四个强化”，提高生产运行效率。