变革求进创新提质

变革求进创新提质

（上接第三十七版）资产总额增幅连续3年超过15%，资产证券化率88%，省属企业最高。要坚持实干兴企。实干是三友的本。天道酬勤，我们一不占资源，二不占产品、地域、人才优势，完全依靠自己。我们在逆境中加快发展，保持了行业最优业绩，靠的就是实干。要坚持依靠职工。三友集团的万名员工成就了“三友”。没有员工的辛勤付出，也就不会有三友集团的今天。《中国企业报》：三友集团新一年工作指导思想是什么？

么志义：2014年工作指导思想是：落实中央、省市全会精神，按照“调结构，促变革，强创新，稳发展”十二字方针，坚持稳中求进，以变革统领全局，实施科技领先、多元发展、服务转型、环境经营、产融结合“五大任务”，推进集团质量效益发展。

《中国企业报》：具体措施、重点任务又有哪些？

么志义：我们主要抓好以下工作：

一是优化产业结构。按照“主业突出，多元协调”的思路，推动第三次产业创新。力争到2020年，三友成为我省工业由大到强的推动者，行业技术创新的领先者，环境经营、绿色发展的引领者，企业与员工共同发展的示范者。做强做优，激发产业活力。全力抓好有机硅二期、热电“上大压小”、糊树脂二期等11项重点项目建设。做强香港贸易公司和物流公司，推进投资公司业务发展，加快产融结合。科技驱动，助力产业升级。三友转型升级，核心还是靠科技。着力抓好“9108”工程，即确保酸法纸浆等9项关键技术、碱渣脱硫等10项配套技术、新溶剂法纺丝等8项开发试验取得突破。加大产品研发力度，在人财物上全力支持，变“产品制造”为“精品制造”，争创国家级科技进步奖。环境经营，推动绿色发展。加大治废、治污、治渣力度，开展“节水、节电、节能”对标，提前一年完成“十二五”节能减排任务。

二是深化管理变革。积极推动全面变革，以变革提升管理效率、提升经济效益、提升资产收益。变革管理机制。按照“精简、捷径”的思路，实施人性、自主管理，压缩管理层级，明确权责关系，找好各自的位，干好各自的事，担起各自的责。变革考核，推行经济增加值考核，重点考核资本收益，确保每一分钱的投入都有回报。变革分配，重点提高劳动生产率，增人不增资，减人不减薪。变革监督，完善监督体系，建立工作有规范、办事有规章、职工有规矩的工作机制。

三是强化党建创新。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，纠“四风”、提能力、保廉洁，切实解决实际问题。各级干部要管好自己，带好队伍，牢记“安全”、“廉洁”四个字，安全上不触“底线”。