东南电化：老国企的新涅槃

东南电化：老国企的新涅槃

（上接第三十版）

“零上访”奇迹的背后 “你知道吗？咱们现在就是在滩涂之上。”在东南电化董事长办公室里，东南电化副总经理阮丽善指着地板说道。记者愣了一下，环顾四周，墙壁上贴满了各种各样的施工图纸，办公桌、书架、茶座有序地摆放着。当五年前，第一批工作人员来到此处，面对汪洋大海潮起潮落时，怎么也很难想象现在这一座座厂房、高楼拔地而起的画面吧？

阮丽善正是其中一员。“当时我们只能跟着潮水的规律来工作。”阮丽善回忆，只能抢在退潮时抓紧进行工程建设，一旦涨潮就得退回去。由于滩涂地质不稳定，经常有人陷入到淤泥中。公司还专门下规定，每次到现场去，必须最少两人同行，以保证安全。

风沙太大，无法迎风行走；夏天烈日暴晒，冬天寒风凛冽，经常患有头疼；工业区方圆几里杳无人烟，每到夜里一片漆黑，没有任何娱乐设施；办公和住宿条件非常恶劣；远离福州家人，经常加班无法回家……在异地搬迁的这些年，太多人选择留下来陪伴二化走过最艰难的重生之路。他们斩钉截铁地说：“我哪都不去，我就要留在二化！”

一群人选择留下来，同时，一群人选择了离开。人，是异地搬迁最大的难题。五十几年的老国企，历史包袱太沉重了！停产前职工有1800多人，离退休职工达2000多人。企业停产后，有的选择内部待岗，有的选择买断工龄，大部分职工一边拿着待岗工资一边筹划着新工作。组织涣散，许多骨干技术人员纷纷流失。如何保持员工队伍稳定、生产经营稳定成为迁移成功的唯一标准。

东南电化一方面举办待岗培训，点对点地对老职工队伍进行改造，并严格考核，配合工程建设陆续上岗；另一方面，为适应新的装置，陆续招募优秀人才补充血液，其中就有300多名大学生。随着搬迁项目进入实施阶段，一些离开的技术骨干看到了企业的希望也开始回归。现今企业实行扁平化管理，定编人员达900多人，不到原来的一半，而产值却达原来的4倍之多！

从2010年实施异地搬迁到今年的整个过渡期，东南电化没有一位员工去上访申诉，创造了国企搬迁的奇迹，得到了省市领导、社会各界的好评。

这是老国企特有的精神传统。主人翁的责任感，以人为本、按章行事的组织原则，妥善解决人员安置分流、后勤生活、薪酬福利改革等事项的严谨思路，都为东南电化的涅槃重生奠定了坚实的基础。

异地搬迁的多赢效果 “东南电化的搬迁产生了多赢的效果。”福建省委常委、常务副省长张志南在考察时评价道。

福清市江阴工业集中区，东南电化的新厂已然拔地而起，蔚为壮观。这里距福州市区仅85公里，毗邻江阴新港，交通便利，可连接国内外原料及产品市场，并充分利用周边原料资源，有利于实现资源的合理配置和深度加工，带动福清江阴工业集中区的上下游产业链进一步开发和整合，形成具有循环经济特点的新型工业基地。“可以说是东南电化的入驻，使这里成为了化工园区。”开发区管委会的一位负责人告诉记者，“这里从前没人看中，有些企业甚至快存活不下去了。现在却是寸土寸金，很多央企、民企争着抢着都进不来。”

大搬迁带来大调整，江阴工业区焕发了不同以往的效能与生机。东南电化的入驻实现了资源的优化配置，完善产业空间布局，为集聚的企业带来上下游配套的机会和无限商机，拉长产业链，形成关联度高的产业群。“硝酸、氢气、一氧化碳，是生产TDI不可或缺的上游原料。而这些，耀隆化工刚好能够提供。”耀隆化工副总经理陈剑光说。

异地搬迁，绝不意味着企业简单的位置挪动，它带来的应该是更深层次的企业产业结构、产品结构的提升。东南电化借搬迁之机，加快技术改造，改革企业内部机制，使企业进行了由外到内的转变，并由此获得了提升企业核心竞争力的原动力。

据了解，东南电化以企业搬迁为契机，建设年产12万吨离子膜烧碱、10万吨甲苯二异氰酸酯、10万吨聚氯乙烯联产装置，实现循环经济生产。搬迁项目的建成将提高资源利用效率，提升企业核心竞争力和可持续发展能力。搬迁后的产值是搬迁前的10倍，但人员只有以前的一半。工艺技术先进、自动化程度高，提高了生产操作的安全性。

根据规划，到“十二五”末，东南电化江阴新区二期项目建成后，将形成总资产和销售收入超100亿元大型化工新材料基地。

化工企业搬迁，对于福州城市更是意义非凡。“搬迁改造，终将形成福州中心城区功能提升、环境改善，工业经济布局优化、结构调整的多赢局面。”福州大学管理学院林教授分析道。