国企改革新样本

国企改革新样本

在国有企业改革与发展的大潮中，从建立开始，东南电化一直挺立潮头，从未停止过探索和实践。而近年来轰轰烈烈的异地搬迁项目，更是犹如一部波澜壮阔的交响乐，高亢嘹亮，激昂雄浑。

三年不到的时间，一座占地面积1826.16亩的厂区拔地而起，并顺利完成了企业交接、职工安置等焦灼问题。不仅让人们看到了国有企业改革的高效妥善，更在全国范围内树立了国有企业改革的新样本。

新中国国企自诞生以来的每一步大动作，东南电化都能勇猛无畏地担当起“弄潮儿”的重任，以其丰富多彩、精彩纷呈的改革经历成就中国国企的活标本。它之所以还能骄傲地“存活”，也是因为这“改革”二字。福建国资委自成立以来，不断深化国企改革，完善国有资产监管体制，积极主动为企业服务，推动东南电化做强做优；福建石化集团高瞻远瞩，在领导团队的开拓创新、鼎力支持下，为东南电化的改革发展开辟新路径。

十八届三中全会的召开，为深化国企改革提出新的要求和方向。梳理东南电化的发展过程，我们领悟到：国有企业改革是经济体制改革的攻坚战。国有企业改革按照建立社会主义市场经济体制的要求，正从以往的放权让利、政策调整进入到转换机制、制度创新的阶段。

哪里有改革创新，哪里就有繁荣发展的局面。管理体制的改变、经营方式的转变，让东南电化每每在历史的关口都能坚持到凤凰涅槃的一刻。但这并不意味着从此之后就可以高枕无忧了。相反，如今的国有企业面临着更复杂、更激烈的市场竞争环境，国企改革一步步进入深水区，要想继续破浪前行，必须充分尊重市场经济规律和企业发展规律、继续推进内部机制改革。

庆幸的是，在回首东南电化的改革历程，到现场去体验和接触搬迁后的企业状态，与企业负责人和一线员工面对面交谈之后，我们能感受到，东南电化收获的不仅是改革成功的喜悦，更有对未来发展的信心。这份信心在当前复杂多变的经济环境中，显得弥足珍贵。

同样珍贵的，还有福州市民对“二化”那真挚而充沛的感情。在走访市民的过程中，我们深深体会到，一家国企对于当地居民的意义并不仅仅是一个企业而已。前进中的国企该如何履行社会责任，将成为衡量企业成功与否的重要因素。