十几年前,他大学毕业后分配进入一家大型国有企业;五年前,在生活压力下,他选择离开而进入提供高薪的民企;2013年末,他与原国企负责人交谈后,又选择了“回归”国企。
一个职业经理人的二度抉择
来源:中国企业报 作者:本报记者陈青松
一个职业经理人的二度抉择
当听说罗斌(化名)从就职的民企重新跳回国企时,朋友们都很纳闷,不理解他为何突然做出这样的选择。更让朋友们不解的是,罗斌新进入的这家国有企业,薪资待遇比之前的民企低了一大截。
“现在的国企,跟十几年前的国企已经大不一样了。”罗斌对《中国企业报》记者说。
从国企跳槽至民企
再跳回国企
十几年前,罗斌大学毕业后分配进入国内一家从事机械制造的大型国有企业。这家国有企业虽然在行业内很有名气,但由于属于老国企,人员多、副业多,而且还要进行机器设备更新换代,因此企业负担很重。
当时的现实情况是,一方面,职工工资很低,另一方面,技术、普通工人甚至后勤人员之间待遇相差不多。在这种情况下,很多大学毕业生进入这家企业,在工作一两年、待大城市户口等问题解决后,便纷纷跳槽,寻求更好的发展,且多数向外企、民企流失。
罗斌对记者说,之前他也想过把进国企作一个跳板。那些离职的同事、朋友们也多次劝他早点离开这家企业,早点在外面寻找更多的机遇,打下好的基础。不过,在一番思想斗争之后,罗斌觉得虽然国企工资不高,但在这里可以学很多技术本领,这无论是在民企还是外企都是很难比拟的。
因此,自打进入这家国有企业后,罗斌从一名普通的技术员扎扎实实做起,一做就是六七年。这期间,罗斌经历了几次提干,还当上了分厂的副厂长,但收入仍然偏低,工资收入跟社会价格相差很悬殊。
五年前,结婚两年的罗斌有了小孩,添丁进口后,原来本就不大的房子显得更小,家庭支出更大。在这种情况下,本打算一直在这家国企干下去的罗斌不得不离开了这家国企。
在招聘会上,技术非常过硬的罗斌成为众多民企和外企争抢的“香饽饽”,各家企业纷纷以优厚的条件邀请他加盟。有的企业给出的工资待遇是罗斌在国企时的五六倍,除此之外还有车补、饭补、年终奖等等。
经过一番权衡之后,罗斌选择了一家与自己的专业对口、技术理念也与自己不谋而合的民企。进入这家民企后,罗斌全面负责技术。而在待遇方面,这家民企给罗斌在国企时的待遇多五倍,仅仅工资一项就是原来的四倍还多。
在这家民企,罗斌的技术才能得到全面发挥。企业的技术在短期内获得很大的提升,企业老板对罗斌非常满意,待遇逐年提高,每年的年终奖都在五万元左右。罗斌一晃在这家民企工作了五年。2013年年末,罗斌在与原来的国企负责人交谈的过程中,对方表达了希望罗斌“回归”的意向。
这家国企负责人向罗斌介绍,近几年来,国企的建立现代企业制度有了巨大的进步,无论是在管理、制度、薪资、人才建设上都有了焕然一新的变化。原来高级技术人员和普通工人工资差别不大,现在有了明显的差距。尤其像罗斌这种特殊的人才,国企有专门的引才制度,在股权多元化方面也在逐渐放开。薪资待遇虽然暂时比不上民企,但无论是工作环境和条件,还是未来提升的空间,国企都要比民企强不少。
经过一番深思熟虑之后,罗斌果断决定“回归”。
国企建现代企业制度
引人才回流
从“出走”到“回归”,罗斌的故事是目前国企大力进行现代企业制度建设的一个缩影。以企业用现代企业制度聚才留才为例,全国很多地方的国企近几年都在尝试市场化选聘人才、市场化确定薪酬,而且吸引了一批国内外的高端人才。
调查显示,2014年春节前夕,71%的受访国企、64%的受访民企将上调年终奖,而受访外企上调年终奖的比例仅为52%。
随着薪酬制度的市场化,国企的激励机制更为灵活,让那些具有职业精神的职业经理人和高端人才更愿意长期扎根国企。
“之前有些人之所以离开国企,是因为工资待遇与市场不接轨,个人生计有时都很难解决,生存压力很大。”罗斌说,“国企薪酬市场化后,必将留住、吸引一大批高精尖人才。”
除了薪酬,国企还积极进行人事制度建设,部分国企已经建立起“干部能上能下,职工能进能出”的市场机制,进一步激发了国企的活力。
罗斌向记者介绍,与在民企相比,现在这家国企给出的工资大概低了5000多元。
对于记者的疑问,罗斌解释说,“说实话,之所以工资比原来低我也愿意加盟国企,是因为我认为良好的人事制度有时比薪酬本身还重要,市场化的人才机制能让员工看到希望,从而不断努力,最终拥有诸多优势的国企就会实现腾飞。”
据记者了解,近年来国企加快了建立更加市场化的现代企业制度的步伐。无论是在制度建设、奖惩机制方面都取得了长足进展。
党的十八届三中全会明确提出,必须适应市场化、国际化的新形势,进一步深化国有企业改革,推动国有企业完善现代企业制度。要“建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用。深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革”。
此前,工业和信息化部部长苗圩撰文指出,经过30多年的探索和实践,国有企业改革不断深入推进,国有企业经营机制、管理体系、企业面貌都发生了根本性变化。一大批国有企业实现了股权多元化,形成了混合所有制的股份有限公司。适应市场经济发展的激励约束机制逐步建立,企业经营管理效率明显提升。
“这在多年前是不可想象的。”罗斌对记者说。