军工国企角逐市场四川航天年增幅超28%

军工国企角逐市场四川航天年增幅超28%

信心满怀的四川航天经营团队

从2011年实现总收入38亿元，到2012年50亿元，再到2013年65.07亿元，年增幅均超过28%，四川航天工业集团有限公司（以下简称该公司）用自身实践实现了连续两年快发展。

作为中国航天科技集团公司（以下简称集团公司）首家院级实体公司试点单位，该公司自成立以来，每一步发展都受到社会各界的高度关注。发展数据成为破解“二元结构、一元管理”体制机制的最好佐证。

夺订单

牢牢把握市场主动

2013年是该公司的战略实施年。如何确保战略顺利实施，将聚焦于市场订单、团队建设和管理红利等三个方面，公司决策层把市场订单的获取放在首位。“直面市场，两大产业要想在激烈的竞争中获得一杯羹，就必须增强市场形势变化的敏感度、把握机遇的敏锐性和激烈竞争的适应性。”该公司主要领导多次强调。

在市场拓展中，公司两级联合发力，一方面打造公司层面的市场运作平台，有效整合汽车零部件和煤炭装备市场资源，发挥了以重点项目为载体的集约化市场推广平台和服务平台作用，提升了行业知名度与影响力；另一方面，强化市场引领，充分调动各成员单位市场拓展的积极性，提升营销能力，完善营销网络，融入区域经济。2013年公司全年签订订单67.33亿元，同比增长24.29%，这也为后续发展奠定了扎实基础。“市场是企业发展永恒的主题。”该公司总经理范维民在公司2014年度工作会上，要求公司两级经营管理团队要进一步转变思维方式，强化市场意识，提升营销能力，推动国际化经营，拓展国际营销渠道，确保全年市场订单突破75亿元。

求转变

深化体制机制创新

“在战略的引领下，公司以调结构突出主业、抓执行稳定增长为主线，进一步转变经营思路，打出了一套漂亮的组合拳。”该公司企业文化部负责人告诉记者。

坚定联姻煤炭能源企业的发展策略，成功引入战略合作者，完成与川煤集团合资合作；

与此同时，组建川南航天能源科技有限公司，打造石油装备项目产业发展平台；推动各单位开展公司清理，果断关闭亏损项目，坚决退出过度竞争行业；实施九鼎科技与航天世都的整合，提升航天建筑管理层级，大力推进扁平化管理，缩短管理链条，提高管理效益。

变革激发活力，活力推动变革。作为公司重要板块之一的汽车零部件业务，在2013年收入突破20亿元大关，同比增长19.42%。

2013年，航天模塑一跃成为本土最大的汽车内外饰件供应商，相关产品全部覆盖国内主流汽车市场；九鼎科技减震器月产能突破60万支，提前60天完成全年销售任务；航天建筑营业收入首次突破10亿元……

此外，公司进一步优化制度及流程设计，强化市场化决策管理，有效落实董事会决策事项、发展战略和经营任务，深入推进行业对标管理，完善企业绩效对标评价指标体系；修订经营业绩考核管理办法，建立“5+3”的经营指标考核体系，强化对行业短板指标的个性化考核，提高营运质量和效益的考核权重。

再加压

深化改革促效益提升

进入2014年，公司全面贯彻落实党的十一届三中全会精神和集团公司党组“坚持稳中求进、统筹推进稳增长、调结构、促改革”的经济发展要求，牢牢把握全面深化改革的历史机遇，将新的一年确定为效益提升年，计划实现总收入75.6亿元，不断增强盈利能力。

面对新形势、新任务，如何以经济效益为中心，提高经济运营质量，完成年度目标成为摆在公司各级领导班子面前的重大问题。公司通过对汽车零部件、装备制造、建筑施工、通信物流等各主要业务板块的深入对标分析，查找短板，寻找发力点，并提出了具体的应对措施。

该公司党政班子要求各成员单位巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果，坚定“危”中求“机”、“困”中求“进”、“难”中求“变”的信心和决心，以深化改革创新、提升经济效益为主线，以强化战略管控、聚焦主业发展为核心，以深入对标管理、着力市场开发为导向，以解决突出问题、推动价值创造为目的，持续构建核心产业、核心企业和核心能力，全力确保四川航天技术应用产业和服务业经济平稳较快增长。