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企业战略专家宋新宇 管理=“管”+“理”

什么是真正的管理者？真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局？就是企业的整体，企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”。“管”的道理还是比较容易理解的。随着时间的推移，一个管理者会越来越熟练地掌握管人的艺术。管理者真正难做到的是“理”，因为很多管理者根本不知道这是自己的职责，而是把管理简单地等同于指挥，等同于命令。“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。

战略设计专家李江涛 企业培训不要大而全

我国中小型企业培训无意间进入了一个很大的误区，越是追求大而全，越是招致虚而空。企业管理犹如带兵打仗，实战性很强，企业培训更应该注重管理基础知识与操作层面的结合，而不应该脱离企业实际高谈阔论。中小型企业老板及管理层欠缺的是基本的系统化的企业管理知识，而不是高深的国学体系或者领袖人物智慧。如果他们不能立足于企业日常管理，就不能了解掌握企业的真实情况，不能带好团队，不能驾驭全局，不能把控好企业的发展航向。

企业培训师程颢 创业之初要闯三关

对创业之初的人来说，有三种境界，或者说三道门槛，需要全心面对。第一，在你最想赚钱的时候，钱就是不来。创业者往往在这个时候，要不停地说服自己，等下一个单子。第二，当你按部就班产生利润时，你要明白，天下没有免费的午餐。在这个阶段，开始检测我们的产出，检测我们的团队合作，检测我们的专业性。第三，赚钱不是你一个人的事，更不是为你一个人赚钱。创业者最后会发现，靠你一个人是不行的。一路走来，你的团队才是你最大的财富。如何处理持续发展，是每一个创业者需要面对的问题。

网络营销实战专家肖震 怎样做好CEO营销？

领导人官方微博是企业重要的文化和品牌资产，它不仅仅是领导人个体形象的展示窗口，更是企业整体形象的代言频道。因此，企业领导人微博应当发挥自身在微博上的影响力和传播力，与企业官方微博形成良好的互动。微博具有很强的媒体属性和娱乐性，相比关注一个企业，网友更关注企业CEO每天做什么、说什么，甚至他的私生活。因此，当一个企业CEO在微博上稍有异常，便会引发网友围观，成为话题，就会产生很好的传播效果。

新浪博客推荐博主木子斫 企业为什么越管越乱？

企业大了，为什么越管越乱呢？第一，没有做到管理方式的及时转变。老板必须改变自己的管理方式，应该合理授权，将权力和责任分给其他的管理者。第二，没有建立规范的制度体系。制度必须根据企业实际来建立，方能发挥制度的应有作用。第三，没有形成良好的执行制度氛围。制度建立易，执行到位难。制度能不能执行到位，关键在老板的决心，在企业高层管理人员的努力，它和基层员工没有多大关系。第四，没有建立有效的绩效评价体系。完善的考核体系，可以让企业处于受控状态，可以对各级管理者的管理能力和领导能力做出公正评价，可以对企业各个业务单元的绩效做出合理评价。

新浪博客推荐博主贾春宝 企业管理的五种模式

做企业的模式各自有不同，总体而言是从收敛到膨胀再返回收敛的循环上升过程。首先必然是个体户或者夫妻店的模式，在这样的境界之中，戒贪不仅是关乎发展，更是生存所必须遵循的首要原则。其次是以市场为基础的征战模式，这个突出的是市场利益的掠夺甚至随时分赃的土匪制度的管理，也是企业快速成长的模式。第三是以政治思想统一的独裁模式，在这种管理模式之下，核心竞争力来自智力范畴的较量。第四种模式是联邦制或者诸侯制，在不违背基本原则的基础上，实行差异化管理。第五种模式是议会制基础上的中央集权制度，决策领导层更多的是制度化管理与集体决议。

企业规范化管理专家舒化鲁 员工做好工作的六个条件

管理的目的就是通过他人做好工作，保证被管理者按照管理者所寻求的成就事业的整体要求，在内容、数量、质量、时间、地点上都没有任何相违，这也就是达成管理目标。但是，要让同样是主体性存在的他人做好工作，却是有条件的。这条件既有他人主观方面的条件，也有客观方面的条件，包括能力素质条件、意志意愿条件、热情耐心条件、评价标准条件、资源支持条件和方法程序条件。如果要具体定义什么是管理的话，为下属员工做好工作创造出对应的六个条件就是管理。

食品行业专家池向东 要团队不要团伙

管理的培训师们一再讲：人在一起只是团伙，心在一起才是团队。在现实团队管理实践中，要把握好组织目标和个人目标的关系，整体秩序和局部秩序的关系。组织目标和个人目标，团队管理的任务就是要在组织规则、利益追求与个人偏好、价值实现之间做出平衡，形成一种聚合目标。整体秩序和局部秩序，团队管理的任务就是要在组织制度、基本规则与局部权变、潜在规则之间整合，形成一种耦合秩序。组织目标和个人目标，整体秩序和局部秩序的关系，是团队管理要把握的基本逻辑，不论你讲多少道理，最终都会归结到这上边来。