纸媒应深耕自己的优势空间

纸媒应深耕自己的优势空间

2013年末，中国经营报社社长李佩钰发布内部改革动员令，提出了传统媒体发展的新蓝图。这一举措在媒体圈引起了不小的轰动。

当今时代，在各种网络媒体咄咄逼人的挑战与攻势下，纸媒似乎已经走到了十字路口，到了必须要变的时候。但是，朝哪个方向变、怎样变，却始终是困扰传统媒体人的一个重要问题。

在变革之前，或许我们首先要思考一下，同样是纸媒，为什么《华尔街日报》在互联网如此发达的美国仍然炙手可热？为什么163岁的《纽约时报》还能年年盈利？究竟是什么原因，让他们可以经受住互联网的冲击而骄傲地生存？

诚然，强势的互联网对纸媒有着致命的冲击，但纸媒不能看到互联网的强势就盲目地认为自己是弱势的。事实上，纸媒也有着很多互联网所不具备的优势。

首先是政策层面的优势。我们知道，一家有正式刊号的纸媒的记者是能够申领记者证的。而只有少数几家网络媒体的工作人员具备申报记者证的资格，很多网媒是没有申领记者证资格的，所以这些媒体的内容大都依靠转载而并非原创，因此也难免“原创度差”。

其次是资源的积累，传统媒体大部分都积累了大量的客户资源，这些客户资源都具备转化成效益的可能性，这并不是年轻的网媒所能比拟的。

第三就是人员的素质。相对而言，纸媒的入门门槛相对较高，因此更具备打造“精品”的能力和底气。

既然纸媒有这么多优势，那为什么还有这么强烈的危机感呢？原因就是纸媒在拿自己的短处拼别人的长处———和互联网拼速度、拼信息量———这必然会造成同样的产品，在纸媒获取比在互联网获取要花费更多的成本。

在很多人看来，互联网总是充满激情，而纸媒似乎总是暮气沉沉，这正是因为互联网的项目团队式管理能够激发每个人的潜能。类似这些也确是传统媒体需要学习的。除了学习互联网的优势，也应看到自己的长处。报纸是一家报社最核心的产品，那纸媒就应该在这个产品上下功夫，打造精致的产品，以自己的数据资源和高素质人才为这种变革提供支撑。而所谓的精品，就是要有高度和深度兼备的内容，需要费更多的工夫去挖掘和琢磨。

或许有人要问，同样花费时间，如果把内容放到网络上，公众同样可以看到，并且成本更低，为什么非要看纸媒呢？

是的，仅仅有精品内容还不够，纸媒还需要针对特定人群定制内容。我们必须明白，将来的报纸可能不再是大众媒体，而将变成小众媒体，因此，纸媒首先要想好，自己的精品是呈现给谁的，要根据读者和广告客户的需求设计自己的产品。比如，一家纸媒锁定的读者群是35—55岁的企业管理者，那就要针对这群人最关心的问题生产新闻产品，将这份报纸打造成业内最专业的报纸，他们想了解的信息、想解决的困惑、想要的政策解读，在这份报纸里都能得到有针对性和有深度的解答。

不难发现，《纽约时报》、《华尔街日报》等今天依旧光鲜的纸媒，无一不是有着自己特定的读者群和相应内容，这正是他们长盛不衰的秘籍。而反过来说，互联网信息再多再快，内容再丰富，用户也需要从海量的信息里去搜索，而由于互联网的特性，内容更是鱼龙混杂真假难辨，这样，不仅费时费力，弄不好还会因为虚假信息而影响读者的判断，或影响企业的经营。

笔者曾经与许多企业的中高层管理者有过沟通，他们获取信息的方式并不是如我们想象的那样一味地盯住电脑，而是挑选几份专业性强、指导性强、政策性强的纸媒作为“必看”的刊物。由此看来，做出有价值且有精准定位的专业化纸媒，依然有着巨大生存空间。