中国华融“五步走”改善资产管理

中国华融“五步走”改善资产管理

在新春佳节期间，《中国企业报》记者走进中国华融资产管理股份有限公司，了解一年来这家中国最大的资产管理公司的运行情况。

据中国华融党委书记、董事长赖小民介绍，目前，中国华融总资产4008.60亿元，暂居四大金融资产管理公司之首，继续保持中国最大资产管理公司地位。2013年中国华融流动性管理取得重大突破，破解资本资金瓶颈，成功发行120亿元金融债，是有史以来市场化公开发行金额最大的一只资产管理公司金融债券；首次与保险机构合作设立100亿元资产长期融资项目，完成目前中国华融单笔期限最长的创新型融资业务。“2014年是中国华融新五年规划的开局之年，‘12345’工作思路是新五年规划的统领性内容，为中国华融五年的发展提出了总目标、路线图、任务书。”对于新一年的发展思路，赖小民向记者表示。

据了解，“12345”的具体内容是：一个中心：引战、上市、提质、控险。中国华融2014年所有工作都要紧紧围绕引战上市展开，所有工作都要为引战上市让路，在完成引战后尽快启动整体上市。两大抓手：一手抓改革创新、转型升级，确保公司可持续发展，一手抓调结构、转方式、防化风险，确保公司安全发展。三项重点：一是稳增长，保持20%—25%的合理利润增长速度区间；二是强管理防化风险，关键在防风险，重在化风险；三是抓信息披露和科技信息等基础工作。四方优化：一是优化公司治理体系和能力建设；二是优化发展模式和创新转型升级；三是优化内部管理、考核和风险管控；四是优化党风廉政和队伍建设。五种关系：一是正确处理好党的领导与“三会一层”的关系；二是正确处理好稳增长与控风险的关系；三是正确处理好顶层设计与接地气的关系；四是正确处理好传统业务与创新业务的关系；五是正确处理好集权与分权的关系。

赖小民表示，在坚持“稳中求进、改革创新、转型升级”发展主基调的同时，2014年引进战略投资工作是公司的头等大事，要做好相应的提质控险工作，着力建立集团内控制度体系。

据悉，作为国内著名央企，中国华融引进战略投资者既是对国务院、财政部批复的公司转型改制方案的贯彻落实，也是公司实现“市场化、多元化、综合化、国际化”的重要手段。目前，引战工作已经完成了前期尽职调查、审计、评估以及与潜在投资者沟通等基础性工作。已签订战略合作协议278份，合作客户总量达到2725户。