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著名网络营销实战专家肖震二维码能帮助企业带来什么？

你所看到的二维码可以将网址、文字、照片等信息通过相应的编码算法编译成为一个方块形条码图案，手机用户可以通过摄像头和解码软件将相关信息重新解码并查看内容。与以往所有的营销手段相比，这像是拥有了一家便捷的移动商铺。二维码是一种技术，更是一种工具，究竟对企业的营销将发生怎样的改变呢?二维码蓬勃的趋势背后其实是整个世界的互联网化，这一趋势要求信息以更为简单有效的方式从线下流向线上。如果拿二维码做个比喻的话，它就是服务和产品流动的“加速器”。

企业战略专家宋新宇最好应收款管理是没有这项管理

稻盛和夫提出了财务的“一一对应原则”，通俗地说就是采购的东西要当期用在生产上，生产出来的东西要当期卖掉，卖掉的产品要当期回款。这样做最大的好处是管理上的简单：我们不需要复杂的原材料库存管理，我们不需要复杂的成品库存管理，我们不需要复杂的应收款管理，我们不需要复杂的管理手段，而且我们可以在每个环节都节省成本！从这个角度上看，最好的应收款管理是没有应收款，是根本不让应收款产生，因为如果应收款产生了，我们就需要使用我文章开头讲到的复杂的流程和制度设计来做复杂的管理。

新浪博客推荐博主贾春宝以不变应万变是企业制胜法宝

如今变化并没有让人有片刻的安宁，当我们目不暇接于变化所带来的新鲜与刺激，更多的是恐慌与焦虑。这种感觉时刻让人感觉焦虑与恐慌，要想根治这种不安全感，需要拥有一个原则，那就是以不变应万变。相比于变化与应对变化之策，不变的更为重要。也只有不变的东西多了，才会给人以安全感。因为只有成熟了之后，才会提高不变所带来的确定性，所谓安全感是互动的，你给了别人安全感，也会得到别人反馈回来的安全感。

著名企业管理专家王希苏管理未必是领导

“管理不是领导吗？”不是，管理和领导是企业工作中不能相互替代的两个侧面。在我们的日常工作中，这两者融为一体，无须有意识地将两者区分开来，特别指明某项工作是管理，或某项工作是领导。管理和领导没有高低主次，也没有轻重缓急之分。企业管理发展到今天，经理人的领导力受到越来越广泛的关注。优秀企业在考察、提拔人才时，十分注意领导素质。一些世界级的公司更提出最新的管理理念：多一些领导，少一些管理。可见，管理和领导不是一回事。