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企业管理专家贾春宝创业需要讲究的生存谋略

生活就是生下来并活下去。不管是赋予一个人还是一个机构生命，如何能让其活下去就是核心问题了。人的所有努力都是在尽量为自己赢得更多的生存时间与更广阔的生存空间。活下去的关键问题是在决策的时候尽可能具有前瞻性，在执行的时候尽可能具有全局观念，在预算制订的时候要尽量考虑到更多的不确定性因素，在执行的时候尽量做到开源节流，在时间规划方面做到多考虑意料之外的因素，在管理执行的时候需要尽量减少垃圾时间。对外经济贸易大学国际商学院教授郝旭光让员工在工作中感到自豪

领导者激励下属时，常关注于报酬和工作环境，以为提供了丰厚的报酬和不错的工作环境就能调动积极性。但结果往往不理想。实际上，领导者激励下属时，还要注重从工作本身来调动下属的积极性，使他在工作中得到自豪感。这样，就会使员工体验到工作的意义，对工作结果的责任，对于工作活动实际结果的了解，从而从工作本身获得乐趣。由此，激励因素应该以工作本身为核心，要重视工作本身对员工的意义，重视员工在工作中得到赏识、进步和成长的机会，从工作中得到乐趣，在工作中感到自豪，在工作上能称得上“佼佼者”，可能是一种重要的报酬。企业战略专家宋新宇管理我们的勤奋度

管理的一个关键是我们能否管住我们自己和下属的“勤奋度”。如果我们管不住“勤奋度”，增加人员的结果只能是增加费用，而不是增加业绩，这样的扩张还是不要做为好。在公司层面，企业的经营和老板的勤奋度有直接的关系。老板不勤奋，就不能成为员工的榜样，公司不会经营很好。一个原来勤奋，后来不勤奋老板的公司开始走下坡路是自然的事情。从更大的角度看，一个民族的富裕程度和这个民族的勤奋度有直接关系。但凡是富有的民族如德国人、瑞士人、犹太人、日本人，都（曾经）是勤奋的民族。30多年中国人财富的急剧上升也基本上是我们勤奋的结果。管理咨询专家詹文明组织管理中的“雁行理论”

组织绝不能仰赖个人魅力，必须要能建构“经营团队”，就像飞行的大雁一样，不靠自己，而是依赖团队，只有在团队里借力使力才会不费力，才能省时省力，可以省下71%的力气。换言之，可以提升71%的效率或生产力，这就是人类所谓的“雁行理论”。在雁群里，每一只大雁都能轮流成为雁头、雁中与雁尾，都能体会其中的角色扮演，就像日本企业一样的做法。但是今天高科技的产业里，越来越无法遵循雁行理论的经营方式，因为每个人的专业分工越分越细，越来越无法了解隔壁工程师的语言、专业与技术；而每个知识工作者的专业，也越来越需要他人的贡献、他人的投入、他人的协助及合作，否则什么事也做不成。市场营销专家江猛管理力决定领导力

公司的发展首先取决于是否建立了一套完善的科学管理制度，这是关乎一个企业是否拥有最基本的管理能力的问题，也是公司老板基础的管理能力能否体现的问题。其次，必须要明确战略方向，这是一个公司老板必须具备的第二个核心能力，即领导能力。中国大多数企业老板是一分为二型的。会管理的不会领导，会领导的又不精管理。其实对于任何一个公司老板来讲，你都必须既懂管理，又善领导，企业的发展永远不允许存在偏科的领导人。说到底，公司的发展瓶颈也无非是管理与领导的问题。不管是大公司还是小公司，发展的逻辑一定是先管理后领导。