刘明忠：调研百家
企业促集团转型升级

刘明忠：调研百家企业促集团转型升级

新兴际华集团董事长

2013年中央经济工作会议提出要大力调整产业结构，要着力抓好化解产能过剩和实施创新驱动发展。近年来，新兴际华集团在企业结构调整与加快传统产业优化升级方面，做出了很多努力。新兴际华集团重组之初是由总后和武警78家军需企、事业单位打包组成的企业集团。对于一个由众多传统国企、传统军企打包而成的集团公司来说，推进企业结构调整与转型升级是一个极其艰难、极其痛苦的过程。为圆满完成军需企业平稳移交、扭亏脱困和实施14户军保企业破产三大政治任务，解决生存和发展的问题，十余年以来，我们致力于持续推进产业、产品、产权、区域、市场、组织、人才7大结构调整和企业管理的不断创新与提升。

企业的转型升级不仅要调整产品结构、产业结构、产权结构，还要用人才、市场、区域、组织结构的调整来做支撑。调整结构的目标必须是抢占市场制高点、科技制高点、服务制高点，进而抢占行业制高点。为了掌握一手的基层情况和市场信息，为了让集团各个板块的转型升级步子迈得更大更快一些，这一年来，我们的调研覆盖了下属近百家企业。尤其是下半年以来，我和集团的领导班子成员一道，扎根市场、扎根基层、扎根项目，进行调查研究。一年来的调研，科学地指导了整个集团战略规划的修订，企业转型升级取得突破：我们的冶金铸造板块，正在从铸管向“管业+制造用钢基地”等高端制造环节转变，从传统的钢铁、铸管产品向汽车用钢、制造用钢等高附加值产品转变。轻工纺织板块，正在从纺织、服装等传统制造产业向高级定制、军需基地化保障等制造服务业转变。装备制造板块则从单纯机械加工制造向应急救援产业、新能源领域转变。