向互联网企业学习开放共赢思维

向互联网企业学习开放共赢思维

近日，来自互联网领域的两条新闻引发社会各界的热议。一则是360诉腾讯垄断案在最高人民法院开庭，另一则是互联网零售巨头阿里巴巴战略投资传统家电巨头海尔。

前者的发端是由360与腾讯共同挑起那场著名的“3Q大战”，腾讯在3Q大战期间强迫用户“二选一”被360认为是滥用市场支配地位。近年来，互联网浪潮大大降低了创业者的门槛，一度在短短几年时间让中国互联网产业成为投资者创业热土。不过，近年来腾讯等互联网巨头却通过自身所拥有的平台化资源优势，对一些个人投资者创投项目采取“先全盘模仿、再伺机超越”手段，让一大批创业者感受到来自互联网巨头的压力，这也大大冲击了整个互联网产业的创新激情和创业环境。

作为中国《反垄断法》出台六年来最高院公开审理的互联网反垄断第一案，360诉腾讯反垄断的最终结果已无关紧要。在经过了3Q大战之后，腾讯也主动走向开放，向中小企业甚至个人创业者开放自己的互联网平台，放弃了此前的“封闭平台、模仿对手、伺机超越”传统模式。同样，360这家互联网创业型企业，也完成了自身发展的跨越，继续稳居杀毒软件市场首位、突破搜索市场百度一家独大格局、进军安全浏览器等产品领域，实现了创业者的梦想，也在激励着一批又一批创业者的步伐和热情。

后者的战略合作，如今在新兴互联网和传统家电两大领域引发共同热议，这一度被认为是作为中国互联网产业与传统实业“放弃对抗、走向合作”的标杆。作为中国互联网零售平台商的阿里，与中国最大家电物流配送和服务平台商的海尔，在互联网时代探索一条“平台跨界融合、商业利益共赢”发展新模式同时，也再度释放出互联网的精髓和意义。

近年来互联网浪潮的到来，并没有对家电等传统实体产业造成毁灭性打击，一些传统的实体企业充分借助线上的互联网平台资源，积极打造“线上线下一体化”融合模式。这一次，阿里与海尔的战略合作，无疑将“线上线下合作共赢”的发展趋势给予最直接的肯定和认可。这也让更多的企业意识到，在互联网时代，尽管传统实业不会被全面颠覆和取代，但是来自于互联网的冲击足以改变传统的商业模式：要打造一个开放共赢的大平台，而不是谋求“一家独大、一家独享”。这也正是百度、腾讯、阿里巴巴等一大批巨头所具有的基因。

如果回到过去10年甚至5年前，两个不同领域的老大跨界合作，都会被认为是绝对不可能发生的事情。但进入互联网时代的发展新阶段，围绕用户需求和商业利益的最大化，不同领域之间企业与企业间合作将成为一种常态。这是因为，互联网企业的开放平台，与传统实业的产业链制造、物流、服务能力进行对接后，可以释放出更多的商业空间。

今年以来，互联网对所有传统企业的冲击开始显现，但这并不意味着线上企业就会全面取代线下企业，成为市场的主导者和利益的独享者。也不是意味着，线下企业为了解决与线上企业较量，也要自己投资建立一个个商业零售平台。任何产业的发展规律都是由竞争走向竞合，任何商业竞争的最终目的都不是“你死我活”，而是实现共同利益的最大化。

任何新事业的出现，都是基于旧事业而不是凭空而生。未来，互联网不会成为一个新兴产业，而是会在对传统产业的激活过程中，变成传统产业“升级转型”的一个工具和平台。当然，如何借助平台资源实现传统产业的商业利益最大化，显然还需要不同领域企业在合作过程中探索更多更好的路径。

如今，已经成长为行业巨头的腾讯、阿里们应该更加清醒地认识到，在与竞争对手的较量中，封闭、保守、独享只会让自己变得越来越小，而不是越来越大。只有继续坚持“开放共赢”的理念，才能真正满足已经步入移动互联网时代的产业环境和消费需求。