医养合一是解决养老业的最佳出路

访济宁老年血管病医院、中国BBM医养联合体院长王保平医养合一是解决养老业的最佳出路

本报记者林瑞泉/摄

老年人如何健康养老？民营医院怎样才能发展壮大？在近日举办的“幸福中国2013健康养老服务业发展论坛”上，《中国企业报》记者就这些问题对济宁老年血管病医院、中国BBM医养联合体院长王保平进行了专访。

《中国企业报》：您独创的血液平衡疗法在医疗健康领域产生了哪些重要的影响？

王保平：我认为，血液平衡疗法整个改变了西医对心、脑、糖、癌这四大疾病的看法，从基础上、从理论上做了很大的革新，几乎被医学专家称为医学的革命。

比如，冠心病架支架，我特别反对滥用支架。这个观点我和胡大一教授（国家突出贡献专家、享受政府专家津贴、国家重点学科心血管内科负责人）非常一致。胡教授很支持我的观点，不要乱放支架。为什么呢？因为我们的动脉硬化不是局部的几个厘米的问题，它一旦硬化了，整个心脏是几十个厘米，甚至我看过最多的有四五十个斑块，你不能放四五十个支架吧，而且支架下去后，会疲劳、断裂，因为我们的心脏一年跳动四千万下，而使用机械性的比头发丝稍微粗一点的钢丝具有很大的破坏性，工程力学根本没有解决持续几年支架不疲劳、不断裂的问题。还有支架堵塞的问题是不可解决的，一旦堵塞后怎么办，取也取不出来，往往造成危害。

还有一个问题就是医疗费用成十倍、二十倍的上升。本来医疗费用应该挺低的，一天几百块钱人民币就可以调整得很好，住上半个月，仅花上一万多元。现在没有十几、二十万元根本解决不了问题，而且也没有解决根本问题。

再如糖尿病问题，现在普遍认为，糖尿病因为糖高，胰岛素萎缩的问题，终身要打胰岛素。我们的研究完全不是这样。正相反，它和糖没有任何关系，而且糖尿病就是一个胰岛素增高的问题。主要是高胰岛素血症，那么高胰岛素血症持续地打胰岛素根本就没有道理。高胰岛素血症是导致糖尿病病人加重，是低血糖反应，甚至是出现肥胖或者脂肪肝的最主要因素。所以，在国外，二期糖尿病一般不用胰岛素。但是我们现在宣传要终身使用胰岛素，是误导。

再说抗血压的治疗、肿瘤的治疗。由于我们血液健康理论和学说的建立，是建立在做了一百多次动物实验的基础上，和二十万人的病例观察基础上，我们有雄辩的证据与理论和实践的结合，完全是崭新的理论，基于科学的理论，说它是医学革命是一点不为过的。

《中国企业报》：BBM血液平衡疗法在国际上有非常重要的地位吧？

王保平：我经常作为中国的中西医结合代表发言。曾三次在联合国的医学大会上作为中国代表做主旨发言。在国外参加了二十多个国家和地区的会议，在国内参加了一百多次国际会议。

反响是很好的，但是推广开很艰难，为什么推广艰难呢，因为它收费太低了，很多医院不愿做。这是一个矛盾，比任何传统的、流行的效果都好，但是收费却只有五分之一不到。所以我们要做的是良心工程，当一个良心医生，不要考虑费用，不要考虑暴利，要考虑先解决问题，亏损了国家补，如果国家不补，慢慢积累微利也行嘛，重要的是首先做良心事业。

《中国企业报》：还有您刚才演讲中我注意到，提倡无竞争原则，您担不担心别人也超过你？

王保平：不用担心，我估计在二十年内，在心脑血管、糖尿病的治疗上还没有超过我们的，因为我研究三十五年了。我知道这个项目旺盛期至少有三十年到五十年。

《中国企业报》：那这一段时间你们在做什么？

王保平：别人也可能在做，虽然我们现在已经遥遥领先别人，但我们不断做基础研究，做动物实验，不断地发展丰富完善医学理论。我们要盖新的病房楼，21层的五星级病房楼。我们不断地推广这个疗法，造福于全社会。

《中国企业报》：您说的“生命之表”的研发进展到什么程度了？

王保平：生命之表的基础构架已经出来了，正在做软件程序，还要找到好的开发商，与表厂合作申报开发。戴上这个表，通过和手机的连接，把我们身体的信号传输到手机里，通过手机显示出来，同时这个表还能治疗，给身体发出预警提示信息。比如：今天多喝水，不要喝酒抽烟了，因为你的身体某些指标的危险系数提高了。手表旁边还有治疗的激光装置。我们不能排斥西方的现代科学的东西，越是西方新设备越灵敏，我们要与时俱进，善于吸收新的设备，才能立于不败之地。任何失败都是因为躺在功劳簿上睡大觉，拒绝吸纳新东西导致的，东西方医学不进则退。有了打破东西方樊篱，兼收并蓄，与时俱进的思想，才有可能持续发展，才有可能长久地保持领先的态势。

《中国企业报》：您如何看待民营医院兼并公立医院的问题？如何看待民营医院亏损？

王保平：民营医院兼并托管公立医院，公立医院反兼并民营医院的现象都有，背后的原因很复杂。如果地方政府不是出于医疗改革的目的，把小的、条件差的、效益差发不了工资的医院当做包袱甩给民营医院托管的话，民营医院也无力回天，可能会掉坑里。如果是出于当地医疗事业进步的目的，引入民营医院的机制、资本开设新医院，就另当别论。

民营医院与公立医院根本不在一个起跑线上。公立医院具有民营企业所不具备的人才优势、资本优势、政策优势、土地优势，而民营企业只有机制优势，只有靠努力奋斗的精神来提高工作效率，创造效益。

《中国企业报》：您对民营医院兼并公立医院有什么好的建议？

王保平：民营医院兼并公立医院，首先要注意水土不服的问题。公立医院在效益下降的情况下，会给政府带来麻烦。公立医院的职工由于铁饭碗的惯性，突然改制了，可能会对民营医院兼并托管的改革有对抗情绪。如果公立医院在改制后待遇提高了一倍，原来拿3000元，现在拿6000元，情况就不一样了。其次，要有具有核心竞争力的好项目。没有好项目，不要啃效益差的公立医院的硬骨头。我对公立医院敢于托管，但不敢求多。

《中国企业报》：您为什么要做中国BBM医养产业联合体的模式？这些产业模式有哪些优势？主要内容是什么？

王保平：BBM医养产业联合体是医养结合型的模式，医养互补，共同促进，缺一不可。如果模仿别人，就没有竞争优势。BBM血液平衡疗法是我们的核心竞争力，没有这个王牌搞不好医养结合。所谓有核心竞争力的好项目，必须是最好的项目，不仅在中国好，放在世界上也必须是一流的，否则，外资医院进来，就把你吃掉了。BBM血液平衡医疗，有成熟的技术、成熟的设备、成熟的管理、成熟的管理团队、成熟的医院文化。我们对兼并托管公立医院还是有把握的。

《中国企业报》：您对BBM医养联合体未来扩张有怎样的计划？

王保平：以济宁老年血管病医院山东总部为根据地，向国内沿海的二级城市发展，虽时不我待，还是要稳中求进。近期先在山东省内拓展。健康养老服务业投资大、周期长，我们向社会投资机构伸出橄榄枝，希望与有志于健康养老事业，认同医养合一模式的同仁携手发展。