论道

论道

全国政协经济委员会副主任李毅中：增强企业活力需要政策激励

企业无论大小，都应该有忠于职守、精通业务、善于管理、熟悉市场的高管人员，人才靠实践历练，靠学习提升，还要靠政策来激励。三中全会《决定》提出允许混合所有制经济实行企业员工持股，这是一个新的突破，形成了资本所有者和包括管理者在内的劳动者利益的共同体，可以极大地增强企业的凝聚力，使员工焕发出更大的聪明才智，我觉得这是一个思想的解放。

小米科技董事长雷军：创业要找到猪都能飞的台风口

我们80年代末期就开始做企业，做了二十四五年，看过整个企业界的起起伏伏，也反复总结过为什么花了这么多年来做企业。我自己最深的体会就是做最肥的市场。我认为最重要的是遇到一个“台风口”———猪都能飞得起来的“台风口”。如果你的企业想获得成功，我觉得在这个能力的范围里面要寻找属于你的“台风口”。

万通公司董事长冯仑：做红心开发商要善于创造价值

大家对（房地产）行业都有一个道德需求，说你必须是红心开发商，所以我们必须要做一个红心开发商，而不是被大家批评的黑心开发商。怎么做到？就是要创新，创造一个有价值的空间。必须创造一个空间，大家来了就相当于娶媳妇一样这么愿意给钱，而且大家给钱相当于给小费这样有成就感，我们就算成功了。

宇舶表全球董事会主席比弗：企业要成为具有创造力的活鱼

创意跟创造力就像钱一样，它得要从上往下，从上面流下来。所以，在我们的公司里面，我们需要在每个公司的高层，CEO、企业家、大老板你必须得是创意的，你必须是有这个创意的本能，我们要做到不同，要做到第一，要做到独特。在创造力的河流当中，只有那些死鱼才会顺流而下，活的鱼要往左往右，或者逆流而上，所以不要当死鱼，要当活鱼。

格力集团董事长董明珠：营销若背离支撑点就是骗子

中国制造过去是低值、低价的代名词，但是今天的中国制造是智慧的制造。过去我们所有的焦点都在营销上，把东西卖出去就是赢家。但营销做得再好，如果背离了你的支撑点，你的技术和你的质量以及你的诚信，你的营销就是一个忽悠，是一个骗子。当然没有营销，没有广告不行，酒香也怕巷子深，但是不要忘记的是产品和技术才能真正地成为中国制造。（来源：2013中国企业领袖年会）