国有资产保值增值的操盘手———记“中央企业劳动模范”获得者、中国成达工程有限公司监事会主席王履北

国有资产保值增值的操盘手

他是引领国有企业改革改制的管理者之一，他可以变身成为商务合作过程中的谈判交流者，他还是公司投融资管理、实现国有资产增值保值的操盘手，他从单纯的一线技术人员，蜕变成为技术管理复合型人才。他就是中国成达工程有限公司监事会主席王履北。

从2000年开始，国资委、集团公司要求对公司二级单位进行清理，王履北临阵受命，与改制办的同事经过几十个昼夜的分析研究，探索制定出多个方案，采取多种方式，分步积极稳妥地推进公司的改革改制工作。同时，他还负责对公司二级部门的清理。

在当时，对二级部门的改革涉及公司重大人事调整，事关许多人的利益，王履北当机立断，从公司大局出发，多次向有关责任人讲述了改革改制的必要性和紧迫性。

他的努力最终收获了成效，公司最后完成了对各二级部门办理的小公司的清理关闭工作、对原已完成历史使命的合资公司进行清理关闭、对公司所办的非主业公司如龙泉水处理公司的结算关闭、对上世纪90年代公司对外参股投资进行了清理。

通过上述工作，公司精干了主业，缩短了管理链。到目前为止，公司仅余一家全资子公司，在清理关闭过程中，实现了资本保全，基本没有资产损失。

从2007年9月开始，根据集团公司重组改制并整体上市的部署，王履北负责具体组织实施公司的改制工作。“改制责任重于泰山”，他将这句话一直记在心头、挂在嘴边。在他带领改制的工作小组共同努力下，一年多来，共完成了尽职调查资料共200余份，完成了公司改制方案的制订，并报公司职代会审议通过，于2008年9月完成公司注册登记，圆满完成了公司改制工作。

1997年，由于其卓越的工作表现以及能够把握经济脉搏的能力，王履北当选为第八届四川省政协常务委员，此后连续两届再次当选，并被任命为四川省政协经济专委会兼职副主任。