打造医养合一新模式中国BBM医养产业联合体扩展分析30亿元增长到300亿元的神话———只需7—8年

打造医养合一新模式中国BBM医养产业联合体扩展分析30亿元增长到300亿元的神话———只需7—8年

卫生部首席健康专家、肿瘤学权威徐光炜教授和夫人宋琳琳教授（北京大学专家、全国癌症康复学会负责人）血液治疗后与王保平院长（中）合影

美国诺贝尔医学奖获得者盖蒂赛克博士访问总院赞扬说：“中国人的医学思维很独特，中国的医学成果一定能走向世界。”

卫生部首席健康专家、解放军总医院赵霖教授（左）八年坚持平衡治疗

2013年8月28日，国务院常务会议确立《健康产业为国家战略性支柱产业》，我院顾问黄明达教授主持中医药健康产业规划。

2013年10月26日，卫生计生委成立《全民健康促进和科普教育专家指导委员会》，我院顾问赵霖教授当选主任委员。

2013年10月14日，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》提出，到2020年，基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿元以上。

2013年10月16日，财政部发文称中央财政下拨22.2亿元资金，将健康服务业、民营医疗养老服务业纳入了促进服务业发展专项资金支持范围。

三个月内，四次国家层面的重大指导性意见出台，凸显了国家极为重视健康服务产业的发展。

巨大商机———健康产业地产、养老地产潜力无限！给投资决策者们的时间不会超过1—2年。

现状：未福先老，慢性病高发。

对策：政府给政策，基层出智慧。

中国目前的形势是：慢性病高发，未富先老。全民办养老，多数炒地皮，外资进中国，“画皮”美女两眼泪，“画皮画心难画骨”。

目前中国养老产业存在的问题：

有人说：“想快速赚钱办医院吧，想持久赚钱办养老院吧！”

1.养老业属长线投资，短期回收资金困难，易导致资金链断裂；

2.养老院人均收费约1000元—1万元/月，除京、上、广高投入、高收费，多数地区收费偏低，陷入亏损；

3.养老院医生及护理员难招，骨干人员难留；

4.金融投资型，泰康、国寿、合众等保险公司投资几十亿甚至上百亿元打造高端养老社区；

5.今后养老产业的竞争在高端VIP会员制，一些缺乏特色、无医疗保障的养老机构必亏，现出现入住率低（5%—30%），竞争激烈、降价竞争的局面，再冒出几十倍、几百床位的高端养老院，其中风险难免；

6.目前慢性病众多，以二专（专科、专病）、二特（特殊病种、特殊病人）、为五高之人士服务的五星级医养结合型是方向，但贵宾们对品牌、品质及服务的要求极高，“宁可支出200万，也要多活20年！”中国企业家健康联盟集天时地利人和，可实现资本投入产出的最大化，是理想的合作平台。

———中国BBM心脑血管病医养产业模式有效解决了以上六大难题。

中国BBM医养产业项目核心价值分析

1．历经35年潜心研究，十多项省部级、院校立项课题，中国医学院校唯一血液稀释研究机构；

2．有近20万例心脑血管病、糖尿病治疗康复的经验，至少1万多企业家（精英）重获健康；

3．拥有几十项唯一、创新、专有专利技术，仅三项专利、专有技术的无形资产评估23亿元；

4．拥有“独一无二”、“特色鲜明”的八大核心竞争力；

5．过去5年发展迅速，年增长70%以上，展望后10年发展趋势良好，保守预测年增长50%以上，见收益预测表。

中国BBM医养产业联合体的八大优势———BBM八大核心竞争力

发展医养结合型产业必须拥有BBM品牌“八大核心竞争力”：

1.BBM是历经上百次动物实验，近20万例的临床经验，几百万字的实验及临床观察数据，上百位知名专家长期合作，上千篇国内外医学文献等成果的融会贯通，提炼精华，35年的艰苦创业历程……很难再有人能重复这一浩繁乏味的科研工作。但BBM可在严格管理，精心培训下转让、复制这一新的医疗模式。

2.BBM不仅疗法独特，疗效奇佳，原创性的医学思想（十大医学反观点、十大医学新思想、疾病形成观、分期观、治疗观、预防观、九大平衡章法等王氏医学思维）独树一帜。国内外众多学科专家们评价极高。

3.BBM已形成强大的品牌优势，有5000年中华文化之底蕴、2500年孔孟养生益寿哲学思想之积淀，天人合一的整体医学思想理论之辅佐，历史与文化品牌影响深远，并得到国际医学界、哲学界权威的一致认可。

4.BBM拥有多项专利技术、商标保护、域名保护、网络保护、形象识别及一系列不可仿制的知识产权保护体系渐已完善。

5.BBM集团有较为完整的医、护、技和医学研究队伍。人才梯队和团队精神及企业文化成熟，管理流程简单实用，医护服务质量一流，且具有独特的持续创新能力，创新的科技成果会更多地涌现。

6.BBM技术符合“不竞争原则”，从医疗效果到医学哲理可称之为“当代领先”，目前尚无人相争，无技可竞。心血管病治疗（上游血液及整体血管治疗）领先美国至少50年（美国介入医师学会主席Apple－gate2012年预言）。

7.BBM体系解决了目前医院普遍存在的“高收费、疗效差、低效益、操作复杂、纠纷繁多”五大难题，实现了“高疗效”、“低收费”、“服务优”、“操作简单”、“安全无忧”五大现代优势，实现了20余万例病人基本无纠纷，出院病人调查满意率99％，中西药占比30%，收益含金量60%。

8.BBM技术具有独特的使红细胞年轻及抗衰老效果，经过5—7次治疗后，血液中检测到大量年轻红细胞增长的证据，甚至年轻红细胞达80%以上，镜下简算1亿—2亿。经三次治疗后即可使血液年轻因子SOD升高80％以上，血管年轻因子NO升高一倍，动脉造影证明斑块减少及消失率达90%，治疗1—3周后，血液高黏滞、高胆固醇血、高血压、高血糖、高心率等关键危险因子恢复到正常值，并且不产生任何毒副反应。这是目前治疗心脑血管病及抗衰防老领域中顶级的效果。因为每次输入的骨髓干细胞数量仅为105-6，专家（于波教授，2012年12月6日《中国医学论坛》）认为极少的干细胞无法发挥治疗作用。与之相比，中国血液健康疗法产生的自体干细胞数量是西方医术的10万倍以上。

BBM在浩繁的医学科学海洋中寻找到一个“化繁为简”的治疗方向、方法和医学思想体系，“万疾皆为血作祟，血脉畅通百病轻”，良好的内环境诱导干细胞与内皮细胞等长寿细胞大量产生，迅速修复各脏器损伤。一个撬动生命的“支点”、“杠杆”找到了，BBM医学为中国创新铸造了一把打开健康长寿之门的“金钥匙”。

合作模式 一、股东要求诚邀有志于健康养老服务业的3—5家合伙人组建并在京注册成立“XXXX健康产业股份公司或集团”，首发股15亿—20亿元人民币，占50%股，BBM无形资产+有形资产共投入27亿元，占50%股（无形资产以评估书为准）。公司总部在北京，上海、广州等设分部。

二、目标市场

在沿海发达省市二线城市寻找机遇（中西部大都市兼顾）。

1.地级以上老龄化问题严重的百万大城市，辐射千万人以上区域；

2.选择好的合作伙伴，弱的医院少竞争，民风好社会稳，官员廉办事快；

3.选择开发新区规模大，有需求，准出让，政策用足用好（房抵贷、床补贴、经营房），上海养老房每床补贴8万元，北京市每床补贴5万元；

4.选择当地有二甲医院变革（托管或股份改造）要求，职工、干部同心，无大债务负担；同当地企业家学会、健康教育协会、地产公司、商业银行、大企业、保险公司合作，组成广泛的股份制联盟，让出20%以上股份以求地方稳定。

三、资金分配（15亿元±）与用途

以山东某地级市洽谈项目合作为例，如在沿海大城市投资额较高。

1.优惠出让国有土地300亩（1亿—3亿元），100亩建三级甲等医院，200亩建大型中高档养老院；

2.建三星级以上三级甲等医院约12万平方米，1000张床位，大专科、小综合、有特色，总投资约3亿元；

3.建设三星级（局部四星级）养老院约26—32万平方米，5000单间，1万张床位，总投资约6亿—7亿元，可获政府养老床补贴1亿—5亿元以上，另可争取10万平方米600户职工集资房+3万平方米商业房出租，书面政策许可；

4.设备（分期分红式）投资、流动金、培训费、开办费、广告费等2亿元±；

5.由于BBM品牌的巨大吸引力，在某些地区，土地划拨或出让费用可能更低，甚至“0”划拨。

四、投入产出分析

1.建设期———首家2—3年[项目、土地、规划、设计、议标、合同、施工、交楼（分期）试开诊……]。

快速收益预期：托管二甲医院业务收益，年收入1亿—2亿元，中国企业健康联盟VIP会员查体、保健服务费收入、土地、营业性房产增值、职工集资房（房价低于同等水平30%）、三产收入等；

在建设期不动产资产年增值率20%—30%以上。

———来自国家鼓励政策

———来自政府鼓励投资优惠

———来自地产不动产的增值规律

2.三甲医院开业期：首年试开诊期———允许收支平衡

（1）1—3年———门诊量预期目标达50%以上（三甲医院年门诊15—20万人次），住院率70%±（年住院1—2万），年收益约3—4亿元。

（2）3—5年———医院达到满负荷收治（年门诊25万人，年住院3万人），年收益能达到5—7亿元，步入良性发展。

3.医院试开诊阶段，另两家医养院开工建设，2年建设期，策划、广告、宣传，“百岁益寿院”企业家大讲堂，预收VIP会员费（30万或以房抵贷）。5000户×30万=15亿元，预收款已将首发股值升高2—3倍；5000户×6万=3亿元营业收入+政策性补贴（此期开始再实验3家或同时策划3家合作）。

4.3—5年后三家三甲医院+3家大型养老院均开业，年营业收入7亿元+3亿元≈10亿元×3家≈30亿元。

5.15亿元首发股价，在二次增发内部股3—5年后，15亿元将增值5—10倍，再增发内部股约10亿股，扩资30—50亿元，再投入3家发达省市（京上广）的大规模医养结合型医院建设，形成又一轮的良性循环扩张。7—8年后实现第三轮扩张，形成约十家大型医养结合产业集团。

10家医养产业联合体由北京医院管理公司、资本运营公司统筹，广告统一，高效、省钱、省人，如留地方股、职工股，投资可节省50%。

平稳滚动式快速发展，资本积累呈几何效应。只要拥有让VIP会员们保持健康，长寿过百的核心技术，确保一流疗效，一流服务，就会永远保持行业第一。

配合一流的管理流程和管理技巧，人才战略，技术创新，团队精神，企业文化，进取反思，一家人宣言，中层干部誓言，成熟、优异的管理团队加上训练有素的医护队伍，成为制胜的法宝。

五、前景预测

经过7—8年3轮快速滚动发展，一经建成10家各1000张医疗床、10家各1万张以企业家及高层人士为主高端养老中心，以心脑血管病、糖尿病、癌症治疗为特色的品牌连锁医院及百岁长寿养老院，并购中药厂、医疗器械厂、药品配送中心等，形成中国最大的极具特色的医养结合型产业集团。每年仅为全国极少数（30万以上住院患者、20万老年人，仅占特需人口的0.5%）贡献巨大的社会精英老人实现“有尊严的身心康复和养老服务”。年产值可达150—200亿元，约占全国预期老年医疗产业值的1/500。不动资产增值达300亿元以上，如整合上市市值将突破1000亿元以上，有希望进入世界500强。

六、首家医养联合体（3家分院）十年营业收益及资产累积分析（见下表）