宏源表业：从实用到时尚的超越——一家外贸加工企业的品牌转型之路

宏源表业：从实用到时尚的超越——一家外贸加工企业的品牌转型之路

绿植、花圃、草坪、高净度的车间、最先进的设备、繁忙有序的流水线和一般工厂给人的印象不同，福建宏源表业有限公司的厂区是“花园式”的。这来自宏源创始人林志强的精心设计。园林设计出身的林志强在自己创业的企业里实现了求学所得，这成就了宏源的特立独行，甚至是鹤立鸡群。在很多企业满足于偏安一隅时，宏源将目光投向了全球；在行业内的大多数企业热衷于贴牌制造时，宏源又开始进军自有品牌。

于是，宏源收获了这样的战绩：指针式石英表外贸领域出口额连续7年保持全国第一；成立为止设计生产过20000多款手表，在国内钟表企业中首屈一指。

2009年，宏源自有品牌Time2U亮相全国多个商场和超市。2013年，Time2U的销售网点已达1000多个，遍布全国所有省市自治区，覆盖百货、购物中心、商超、专卖店等多形式的零售业态，俨然已有中国时尚手表第一品牌之姿！

战略———前瞻 “小手表，大时尚”———这已经成为20世纪90年代之后制造商和消费者解读手表流行趋势的最佳标签，但这个简单的标签背后却蕴含着丰富的内涵，并集中体现为文化(Culture)、功能（Complication）、工艺（Craftsman－ship）的“3C”钟表价值理念。而对此，林志强有着比一般人更早和更为精准的认识，这是宏源能一直领先，做到“人无我有，人有我优”的关键所在，而他也一直在企业内部“布道”，试图让这一理念融入宏源的基因：

首先，文化是手表之所以存在并发展的核心动力。而时尚文化被包含其中的时候，更延展了计时文化的单一属性，令制造商找寻到崭新的设计元素，也让消费者体验到文化的跨界魅力。时尚有时间和空间两个范畴，古典与现代的元素都能表达时尚的语言，而东方与西方的元素也能演绎时尚的节奏，手表因为贴身、耐用（相对服装、香水等其他时尚产品而言，虽然它目前越来越具有快消品属性）、精致、体积小但可塑性大等天然属性，成为时尚最经典的载体，同时也可以说是最包罗万象的载体———比如汽车、航空甚至星座这些多元的文化，都能够体现在方寸之间的手表之中。可以说，时尚表业天生具备广阔的前景。

其次，功能是手表体现技术创新的根本所在，而创新无疑又是促使一个企业不断发展的核心动力。不同的生活方式需要各类表款，比如日常佩戴的手表体现日历、星期的实用，休闲运动的手表附加多功能计时的参考，出国商旅的手表展露时区功能的便捷，排队聚会的手表需要纤薄精致的优雅……当时尚的生活方式成为现代人的常态，时尚手表与我们的距离也越来越近。这又使表业时尚化成为可能。

最后，工艺是手表突出审美设计的必要之法，包括造型、色彩、构图等元素的表壳、表盘设计与外观材料，如果没有各类专业工业的运用，时尚之美将无从谈起。这样的表款不是以简单的视觉美来取悦佩戴者，而是充满了把握时尚脉络、诠释时尚内涵的工艺之美———每一个细节都不是凭空而来，都是深思熟虑后的千锤百炼———虽然手表的基本功能是计量时间，但是赋予现代生活内涵的时尚表款，却能够穿越时光，抵达人们的内心深处。此时，手表已经不仅仅是一件工具或把玩之物，而成为人们附着了情感和性灵的精神寄托。

执行———落地

当然，再好的想法也需要执行，再美好的前景也需要一步步走近、实现。企业需要高瞻远瞩，更需要落地生根。

宏源想到的落地之法很朴素———狠抓质量。

这当然并不罕见，很多企业都喊出过“质量第一”的口号，但能做到、尤其是持续做到，是考验一个企业管理水平、尤其是内部控制水平的绝佳标尺。对此，宏源毫不含糊。

从2009年面世起，Time2U一路高歌猛进，经历了超高速发展，从不为人知迅速扩张到几千家店面。但越是在一片喜人的大好形势下，越是要提高警惕，切不可“萝卜快了不洗泥”，放松质量控制。因为这不仅仅是一个产品是否合格的问题，还会牵扯到售后、返修、口碑、市场推广、乃至经销商队伍稳定等等一系列问题，牵一发而动全身。与其到时亡羊补牢，不如未雨绸缪，将一切隐患排除在出厂之前。

同时，宏源还投入了大量的人力、物力、财力进行生产改革。2011年，公司正式聘请中国钟表协会前技术顾问、瑞士天梭表（中国区）售后技术总监———王泽生老师作为Time2U技术顾问，并且在2011年底专门成立了精品装配生产线，该精品装配线系全无尘土车间建造，公司同时购置了最新的检测仪器、装配工具、QC设备和瑞士标准的高级装配桌椅用于Time2U的生产和品管控制。与此同时，宏源还成立了直接受总经理领导的品管部，对Time2U手表品质全程跟踪、抽查、检验，以加强对生产部门产品品质的监控，并严格保证其权威性和独立性，以客观中立的姿态对品质负责。

2012年更是被宏源列为产品“品质年”，要求以全公司的力量一起来提被升Time2U的品质水平，进一步凸显了对产品质量的重视。用品管部张漳州的话来说，产品质量之于企业的重要性就好比一个人的心脏，“心脏是人体重要的一个器官。只有维护好，有一个健康的心脏，才会有健康的体魄。产品的质量犹如企业的心脏，只有严把质量关，提高产品的质量，才能使企业屹立于市场之林。”

因此，质量在宏源被提高到生存的高度，是第一重要的问题，公司从上到下总动员投入到了这场轰轰烈烈的质量“运动”中。但它又不是一阵风式的短期行为，而被作为战略在宏源长期执行———只要人人都有信心，人人都重视，产品质量必将稳定中不断提高，公司就会有一个“健康强壮”的体格来抵抗激烈的竞争压力，在市场中搏击、生存，完胜对手，直至脱颖而出，最终达成公司的愿景。

未来———腾飞

宏源能够做出出色的业绩，归根到底，是因为有一群“宏源人”。这是让林志强引以为自豪的，也是令业界敬佩的一个坚强团队。

宏源的管理团队很稳定，培养了一批骨干，但同时又注重引入新鲜血液，用“空降兵”来不断“杂交”和优化企业文化，而且彼此间的融合大于冲突，形成了一种良性循环。

用其中的代表人物王泽生的话说，宏源的成长道路犹如他自己人生道路上的体悟。王泽生曾任中国钟表协会技术顾问、瑞士天梭表（中国区）售后技术总监，前年加盟宏源成为Time2U技术顾问。早在中国钟表技术协会时，王泽生就与宏源有着多次交道；而对Time2U，更可以说是“看着长大的”，所以感悟也格外多。

“1959年我转到北京上学。在通州第一次看到了火车，火车真大，跑得真快！比起以前见到的牛车、马车，火车的能量不知道要强大多少倍！我又一次心情激动，这是第二次观念转变，‘火车’比牛车厉害得更多！”

谈到今天的宏源，王泽生说：“董事长带领全体员工，企业要升级，就要转变传统观念。就像‘火车头变成动车组’一样，让‘每一节车厢都有动力’。调动起所有高管和员工的积极性，让他们发挥主观能动性，狠抓管理，向管理要水平、要效益。宏源需要成功，宏源也一定能够成功，我助宏源一臂之力。”

毫无疑问，正是有了一群有责任感、有担当、有专业素养的员工以及像严总、王泽生、张漳州这样爱企业、愿意为企业无私奉献的管理团队，宏源才能够在市场上攻城拔寨，攻无不克、战无不胜。而将他们维系在一起的，是宏源的精神、宏源的文化，也是创始人林志强身上一直具备的一种情怀。

愿有梦想的宏源与梦想一起飞！