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品牌战略与营销广告专家翁向东 品牌战略管理必须树立大局观

在日常的营销传播活动中要自觉地注意不陷入一城一池的得失，为此，企业要加强品牌战略的学习、建立起科学的品牌管理组织架构和流程。很多营销传播方案从局部角度与纯粹的战术营销角度看非常好，有很大的迷惑性，要有效识别出方案与品牌战略的冲突，有很大的难度，所以，练就火眼金睛的能力辨别出与品牌识别不一致的方案，并坚决予以放弃，这是品牌战略管理的重中之重。北京师范大学管理学院院长唐任伍 企业文化是一种积淀和修炼

企业文化是一种积淀和修炼。企业文化有一个共同特点，就是都强调继承创新。企业文化是不能复制、不能移植的，复制、移植的文化往往都水土不服、不会成功，只能根据自己企业的特色和企情，经过岁月的磨砺，水滴石穿的决心，经年累月的沉淀和修炼，才能建构出有效又实用的企业文化。正如皖北煤电集团董事长葛家涛所说，让管理者修炼出坚强的意志，对员工要反复说，说反复，才能上下一心，锻造出优秀的企业文化。清华大学EMBA总裁班特聘讲师史光起 不降价的促销利器是价值营销

对于大多数商品来说，难免受到打折的困扰，如果打折，不仅少赚了许多利润，还会损伤商品与品牌的价值及形象，不打折又难以使消费者产生一种赚到了的心理平衡。从价值营销的角度来讲，打折违反了价值原则，此时，为了不损伤商品价值与利润，我们可以采取一种“丢车保帅”的做法：保证主体商品不降价，但是附赠一些小赠品，消费者乍看之下觉得综合来看比其它电脑要便宜，价格坚挺也增加了消费者对该电脑价值的认同。其实，这些赠品的总价值远低于电脑高出的销售价格，这样一来，既保住了品牌的形象，又赚足了利润。企业管理专家颜伦琴 企业家要培育财务预测能力

我们的企业家普遍没有财务预测能力。缺乏财务预测能力，就很难健全财务预警机制。而可持续财务预警机制，作为衡量企业价值实现、运行状况的晴雨表，具有监测、信息反馈和预警的功能。当在企业价值实现过程中出现潜在危机时，预警机制能及时找到导致企业可持续发展状况恶化的主要原因，以使经营者有的放矢、对症下药，制定出有效的措施，保证可持续发展目标的顺利实现。因此，企业家需要培养财务预测能力。只有这样，才能制定理性的、科学的企业战略，也才能保障业务发展和转型的顺利进行。