智能手机正在带来第七次信息革命

中国通信业知名观察家项立刚智能手机正在带来第七次信息革命

在《中国企业报》记者的独家专访中，项立刚有一个生动的比喻：如果把智能手机看作一个孩子的话，他有一个父亲叫电脑，有一个母亲叫电话。他从父亲那里遗传了计算和存储功能，从母亲那里遗传了通信功能。而智能手机特有的“智能感应”功能，是这个孩子茁壮成长的动力基因。

项立刚判断，智能手机正在带来“第七次信息革命”的浪潮，那就是“移动互联+智能感应”。伴随着这个浪潮的到来，第七次信息革命的商业模式才刚刚开始。而在全球手机激烈竞争格局中，中国企业具有冲击世界一流品牌的可能和机会。

商业模式创新的三个阶段

《中国企业报》：能否具体谈谈智能手机的商业模式创新？

项立刚：智能手机目前已经经历了三个发展阶段：第一个阶段，市场份额小、高端手机独霸市场。比如苹果等智能手机价格非常高，移动互联网领域比较小，用户少。

第二个阶段，价格亲民、用户体验不好。在运营商的推动下，出现大量的亲民智能手机，价格在1000元左右甚至更低，大大地扩大了用户量。尽管智能手机价格便宜，但是用户体验不好，比如手机屏幕小、反应速度慢，功能不强大，内存不够大。

目前智能手机处于第三阶段，以国产手机“中华酷联”为代表，还有魅族、小米、步步高、vivo等品牌纷纷推出新品，价格比较适中，一般在1500—2000元，稍微高端的达到3000元，功能也很强大。虽然价格便宜，但是体验上和高端机差别不大，这个阶段，对用户了解移动互联网和对整个产业的推动具有重要意义。 《中国企业报》：下一个阶段表现的趋势是什么？如何看待智能手机的差异化？

项立刚：下一个阶段主要表现有两方面：一方面是低端机的功能和体验也会大大地提高;第二方面高端手机会找到新的突破口。比如最近苹果没有什么大的创新了，因为一些革命性的创新，是需要一些时间等待的。未来，苹果、三星等大品牌手机厂商或将创造出更创新的智能手机。

差异化是肯定有潜力的，一种情况是，一款手机把一种功能做得很强，同时把设计、功能、服务等做一个整合，这是一个很有价值的创意。还有一种情况就是综合能力很强，这是目前较为主流的模式。未来差异化和全功能手机两种形式会并存并一直走下去，两者也不会相互代替。

政策监管：安全隐患需重视

《中国企业报》：目前的智能手机领域存在哪些问题？

项立刚：智能手机是一个很透明的体系，用户的隐私包括电话号码、短信、影像甚至位置都可以分享在云端。靠GPS定位，你的位置大家都会知道，甚至你每天的体温、血压都知道。我们说，一个人的身体健康状况算是最大的隐私吧，这些隐私的安全如何保障？

另外，在互联网金融时代，人们习惯用支付宝等手机支付，你的金融安全又如何保障？功能手机时代，用户的隐私是用“嵌入式”方法锁住了，而智能手机时代，是一个开放式的结构，你的硬盘内存、银行卡密码、身体情况、活动踪迹都有可能被记录下来，所以安全隐患会变得越来越严重。

我认为，立法层面还跟不上新技术更新的脚步，目前对这方面的管理、管制都不够明确。当然，管制应该是滞后的，不能走在新技术前面制约它的发展，我们希望智能手机一方面功能越来越强大，另一方面也越来越安全。

另一个需要注意的问题是，智能手机的高淘汰率将制造大量的电子垃圾污染环境。中国12亿部智能手机，四年换一部，每年大概3亿人换手机，2亿多流入旧货市场，1亿被闲置或扔掉。手机电池对环境辐射污染较大，并且现在的回收处理不够绿色环保，只是把手机里的贵金属回收了，造成浪费。

冲世界一流：中国企业后劲大

《中国企业报》：智能手机的蓬勃兴起，将带给中国企业什么样崛起的机会？

项立刚：这个领域，中国企业一定有机会。14年前我们发手机牌照的时候，全世界最早的手机没有一部是中国企业生产制造的，只是诺基亚、摩托罗拉在中国有合资工厂。而现在，全世界有60%的手机是中国生产的，而本土手机占销售额的70%。全球最大的手机厂商是三星、苹果、LG，然后是华为、中兴、联想、酷派等，可以看到前十名中国企业至少会占五六席。其中，华为、中兴一年几十万的出货量，如果包括数据卡甚至有好几亿的出货量。

另一个变化是，三四年前中国手机的主要切入点是“中低端”，而从去年以来，产生了巨大的变化，正向“中高端”市场切入。

中国目前做手机的1000家企业中，自主品牌有150家，我们把第一集团军叫“中华酷联”，即中兴、华为、酷派、联想。第二集团军即步步高、TCL等，然后是小米、魅族等等。全球知名品牌无非三星、苹果、HTC，可能数不出十个，而中国随便一数就能数出十个。

我总结几个特点，第一，中国手机企业的成长速度是惊人的。第二，具有冲击世界一流品牌的可能和机会。根据10月出炉的华为最新数据，全世界智能手机出货量，排名第一的是三星，第二是苹果，第三就是华为。中国手机企业在全世界的竞争格局，往3—5年后看，超过韩美做全球老大，也不是没有可能。