苏宁：抢食家庭互联网蛋糕

苏宁：抢食家庭互联网蛋糕

持续高涨的互联网浪潮，正在让苏宁云商（002024）的商业野心不断膨胀。

日前，苏宁联合弘毅投资共同宣布，以4.2亿美元战略投资PPTV聚力，成为PPTV的“新东家”，这也正式宣告苏宁在互联网时代“一只脚同时踏俩船”———移动互联网、家庭互联网的差异化突围模式浮出水面。

去年以来，已明确提出“做开放平台商”的苏宁，面临着避免不成为第二家“阿里巴巴”，走出一条属于自己定义的道路的新考验。从去年开始，苏宁先是收购母婴电商平台红孩子，扩张品类资源和人才体系。如今，再度跨界进入视频行业入主PPTV，则被认为是抢夺互联网入口的重要一举，实现从网页端、手机端、电脑端、PAD端向客厅电视端的全面覆盖。

一直以来，苏宁进行中的互联网化转型面临两大转折：一个是从线下的专业家电零售商向线上线下一体化的综合性零售商转型，从自营平台商向开放式平台商的转型。与互联网对手相比，苏宁所面临的“难度大、时间紧、变化快”。

当前，家庭互联网已经被认为是继PC互联网、移动互联网之后，中国互联网浪潮的第三次革命。与前两次浪潮，均是由IT企业和互联网企业占据优势相比，对于苏宁这样一家以家电零售商起步的企业来说，显然更加了解家庭客厅用户的需求。

如何让苏宁在短期内从线下到线上的一体化融合过程中，还要快速构建从移动互联向家庭互联网的大网，入主PPTV这样一家具有互联网基因和入口抢夺经验的企业，整合双方的资源无疑是最快速的途径。

苏宁副董事长孙为民透露，“苏宁与众多电视机企业的合作基础，可以在短期内让PPTV抢占客厅入口———植入智能电视中，完成对所有入口的布局。同样，PPTV原有的视频节目等内容资源，也可以完成苏宁平台软硬结合的生存系统。”

的确，如何让苏宁的平台，比阿里的平台更具吸引力，苏宁除了要打造线上线下一体化融合的差异化优势，还要通过自营、加盟等方式增加平台的服务内容和服务品类，更关键的是苏宁需要一个在互联网时代的“引爆点”？

当前，腾讯已通过微信这一OTT软件，并整合游戏、购物、支付、物流等诸多配套资源，开始颠覆阿里原有的平台资源优势。如今，苏宁想借助PPTV这一内容资源，抢夺家庭互联网中最核心的客厅入口———电视大屏，并将已实现所有入口覆盖的PPTV成为打造苏宁平台效应的一个引爆点。

如今，苏宁的第三方支付、保险、理财、虚拟运营商牌照，甚至包括仓储、物流配送、专业服务等一系列围绕用户网络快速购物体验的生态链条已经建立起来，剩下的就是如何通过入口的抢夺和布局，平台内容的丰富完善和价格竞争力，让消费者在阿里、腾讯微信之外成为一个最佳互联网消费新平台。