两可乐再掀军备竞赛
饮料行业巨头组团竞争

两可乐再掀军备竞赛饮料行业巨头组团竞争

可口可乐与百事可乐分别组团加快布局中国市场 王利博制图

康师傅与百事可乐日前披露，双方2012年结成康百战略联盟以来，在中西部地区新增35条以上生产线投入百事饮料生产，百事在华亏损收窄。而作为多年来的竞争对手，可口可乐也与中粮联手，抓紧在华北地区的布局，力图通过全系列产品来满足消费者多样化的需求，扩大在迅速发展的中国饮料市场上的影响力。

百事可乐止损：联盟康师傅布局中西部

2012年，为摆脱中华区业务一直亏损的境地，百事将其中国饮料业务以换股的方式出售给康师傅控股。近日，康师傅与百事结成战略联盟后一年多来首次对外披露战略合作的最新数据，其中包括在联盟增加35条以上生产线投入百事饮料品牌的生产，康师傅的生产网络已经加速了百事饮料品牌在全国的分销。对此，康师傅控股有限公司董事长魏应州表示，今年前三季度百事饮品事业的成长速度明显优于主要竞争对手和市场。百事饮品上半年累计亏损较去年同期大幅降低。

康师傅和百事公司于2012年3月在华完成战略联盟，康师傅负责生产、销售和分销百事的碳酸饮料、佳得乐、纯果乐和冰纯水等品牌饮料产品。同时，康师傅旗下的果汁饮料产品亦经百事的授权，使用纯果乐作双重品牌经营。除了康师傅的茶饮品、果汁与包装水系列饮料产品外，该战略联盟更为中国消费者提供数种饮品，包括：百事可乐、美年达以及佳得乐。业内人士指出，两家龙头企业的联盟促使上述产品进入市场的速度大大加快，减少了产品脱销情况。

据了解，在合作之前，百事在中国境内共有25家工厂，其中有24家是碳酸饮料灌装厂，1家是非碳酸饮料灌装厂。2012年10月，康百联盟成立后的第一家饮料工厂郑州厂投产，此外，康师傅还在甘肃兰州市、内蒙古包头市、新疆乌鲁木齐市和江苏吴江市增加百事饮品生产线，有超过35条新增和现有生产线投入生产。

不难发现，康百联盟新投产的工厂多处于中西部地区，魏应州表示，“我们很高兴看到，自从一年前百事装瓶业务加入康师傅以来，康百战略联盟初见成效，也拓展我们在中西部地区的新商机，今年前三季度，百事饮品事业的成长速度明显优于主要竞争对手和市场。”有业内人士表示，“百事此前在一线城市铺货还可以，康百联盟后，二三线城市也开始大面积铺货了。”

根据英国专业咨询机构Canadean的数据，2012年第三季度，也就是在与康师傅达成合作的第一个季度里，百事中国的增长率在近几年里首次超过可口可乐10个百分点。根据市场调研公司欧睿国际的统计，按软饮料销量算，2012年可口可乐在中国内地份额为15.7%，康师傅为12.8%，百事可乐则以4.5%位列第四位，后两者份额相加已经超过了可口可乐。

可口可乐布阵：携手中粮四年建8厂

饮料行业经过多年发展，集中度已经非常高，排名前五的企业已占据60%的市场份额，企业想再获得高速的发展实属不易。面对来势汹汹的“康百战略联盟”，可口可乐也毫不示弱，10月24日，可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康先生在出席河北省石家庄的新厂开业仪式上，正式宣布可口可乐中国第43家工厂的建成投产，并表示该厂是可口可乐2012—2014年三年内在华投资40亿美元计划的一部分。据了解，这一新厂是可口可乐在河北省投建的首家工厂，总投资达1.06亿美元(约合6.5亿元人民币)，占地面积约为17万平方米，已建成的汽水生产线和不含气饮料生产线，可生产可口可乐、雪碧、芬达和美汁源系列产品，未来数年内还将增设三条生产线。

而可口可乐公司联系人对《中国企业报》记者称,自2009年宣布在中国的增资计划以来，可口可乐已经新增8家装瓶厂，包括落子石家庄的新厂，合计工厂达43家。上述联系人说，在2012年—2014年的40亿美元投资中，目前已经完成了30亿美元。其又引述第三方统计数据称，可口可乐旗下汽水品牌在内地市场份额约六成，远超第二名的三成。专家称，近年来，由于消费健康升级，碳酸饮料市场下滑非常明显，但是今年，可口可乐公司为了重新占领失地，定位于年轻一族，在外包装上大走个性化、定制化之道。可口可乐期望凭借变装为碳酸饮料赢得年轻消费者，收复失去的市场。统计数据显示，2013年2季度，可口可乐在华业务增幅为9%，其中汽水增幅为8%。

在解释投资计划进展时，可口可乐大中华及韩国区董事长鲁大卫透露：“我们已经花了差不多（40亿美元的）70%多，明年还有一小部分投资追加。在上海紫竹园区的浓缩液二期工程正在最后施工，2014年年初也会做一个新的开幕。”可口可乐的计划是，从2012年开始用5年时间，将可口可乐公司在世界第二大经济体中国的总投资额提升至70亿美元。

“中国区的业务发展对于实现公司2020年业务翻番的目标至关重要。中国目前已是可口可乐全球第三大市场。”可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康近日接受北京媒体采访时表示。