加强科技攻关做强炼化产业———记中国石油庆阳石化公司300万吨/年炼油搬迁改造集中加工项目

加强科技攻关做强炼化产业

中国石油庆阳石化公司300万吨/年炼油搬迁改造集中加工项目是列入中油集团和甘肃省“十一五”发展规划的重点工程。该项目共计79个单项工程，其中包括：12套主要生产装置、24项公用工程、43项全厂辅助及厂外设施，工程总投资50.24亿元，厂区占地面积62.2万平方米。工程于2009年3月15日开工，2010年6月30日中交，荣获“2013年度石油优质工程”金质奖。

在总经理张栋杰的带领下，庆阳石化公司全体建设者发扬“5+2”、“白加黑”、“抢晴天、战雨天、抗酷暑、斗严寒”的项目建设精神，克服重重困难，认真开展“百日大会战”和“决战百日”、“建功立业、争先创优”、“火线入党”、“活流程、无泄漏”等竞赛活动，确保各项工作快速、平稳、超常推进，用16个月时间建成新厂，两个多月时间完成开车准备，半个多月时间实现系统流程全面贯通，所有装置一次成功开车并生产出各种高效产品投放市场，创造了中国石油炼化工程建设和开车的新纪录。

项目实行业主“自管式”加“委托监理”的管理模式，成立项目经理部实行总指挥领导下的项目经理负责制。采用E+P+C、PC、EPC三种承发包模式，选择国内一流的项目管理公司、设计单位、施工单位和监理单位参与工程建设。由施工、业主、监理、设计等相关方负责人组成的创精品工程领导小组，在规划、勘察、设计、施工等环节中积极推广使用新工艺、新技术、新材料。对工程中规格异型的材料提前进行策划、订制、加工，以避免施工现场切割加工，影响质量。针对工程施工组织及工序工艺要求，策划选择适宜的施工设备、工具，优选设备参数，确保设备先进并满足施工及工艺要求。

投产三年来，全厂生产运行平稳，主要技术经济指标持续攀升，盈利能力连续三年在中石油26家炼厂中排名居前五位，连续四年中国石油绩效考核达到A级。整体运行水平达到中国石油中上水平，2013年以来吨油利润指标排名居炼化板块第三位，取得了很好的经济效益和社会效益，2011年、2012年合计完成产值450.19亿元，实现利税74.69亿元。

庆阳石化公司以科技进步为支撑，紧紧抓住西峰油田4亿吨储量的勘探成果，充分利用地处长庆油田腹地的地域优势，按照“做精、做特、做优、做强”的总体思路，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚持“学习、文化、创新、安全、实效”的企业理念，以发展为核心，改革为重点，稳定为基础，安全为保障，全力促进扩能改造升级和体制机制创新。300万吨/年炼油搬迁改造集中加工项目的建成，为支持革命老区经济建设，带动地方经济发展作出了重大贡献。为当地创造大量税收，有利于扩大城市规模，有利于带动地方就业，促进相关产业发展，增加城乡居民收入。