践行“机电总包”引领行业标杆———中建三局沈阳市府恒隆广场机电项目获得“全国优秀管理成果”荣誉小记

践行“机电总包”引领行业标杆———中建三局沈阳市府恒隆广场机电项目获得“全国优秀管理成果”荣誉小记

沈阳恒隆项目塔楼在建中

“敢为天下先，永远争第一”，是三局人敢想敢做务实风格的真实写照，怀揣着妆点神州大地的梦想，他们扎根在祖国的每一寸土地，奋进的拼搏和不服输的干劲让他们成长，也获得了诸多荣誉。

今天，在辽沈大地上，又一座地标性建筑———沈阳市府恒隆广场项目正拔地而起。这是中建三局首个机电总承包项目，对于局培育新的业务优势、探索新的管理模式，具有重要的实践意义。

升级管理架构

适时成立工作小组

2009年7月1日，沈阳市府恒隆广场机电工程项目正式开工，机电包括电气、空调、给排水、消防、弱电五大板块。针对该工程专业多、分包单位多等特点，公司领导灵敏地把握时代脉搏，提出在沈阳恒隆项目率先实践机电总承包管理模式。

武乃东，现任中建三局二公司安装公司沈阳市府恒隆广场机电项目经理，2012年度“全国优秀项目经理”，高级工程师，国家一级注册建造师，毕业于武汉理工大学给水排水工程专业，从事施工管理工作已近15年。

由于项目专业系统全、深化设计量大，所以项目部急需一种适用于恒隆项目的管理架构，来提高执行力。在公司领导的指导下，项目部决定设专人分管生产、商务、技术、安全、物资，并成立给排水、暖通、电气、消防、弱电5个专业办公室，各专业分设专业经理、副经理各一名，其中副经理的重心就是技术工作。

在这个基本管理架构下，项目还根据施工节点及阶段性目标，成立工作小组，如协调小组、深化设计小组等，以满足灵活需要。工作小组的机动性与专业办公室的力量融合，确保了当期阶段性目标的顺利实现。

沈阳恒隆项目为港资项目，众多顾问单位参与其中，过程中设计变更、现场变更繁多，变更的增加也给整个工程的工期提出了严峻考验。为了做到完美履约，确保效益，项目部提出对各业主分包单位进行节点计划的统筹管理。机电安装启动后，针对机电安装的施工特点，将目标细化，提出三个先行，即机房先行、井道先行、暖通先行，通过践行“三个先行”将机电施工推向高潮。

主动转变理念

从“父子”到“兄弟”

在传统的工程中，工程总承包与机电总承包从专业性上被认为是“父子”关系，土建项目与安装项目被认定为主角、配角。通过在“恒隆”的磨合，工程总承包与机电总承包成为了“兄弟”关系，“机电优先”的理念也让安装走上了前台。在恒隆项目，通过机电优先的原则，结合深化设计，积极协调结构和建筑顾问，让顾问团队根据机电的要求来改变一些结构设计和建筑布局，从而实现“双赢”效果。

“开源、节流一个都不许少”，采购成本的控制也是决定安装项目是否盈利的重要环节，项目通过分析采购现状，结合自身条件，打破多年来按月结算的方式，率先在分公司范围内实行了部分材料现金采购的模式。另外，考虑到项目材料品种繁多、价格不菲的实际情况，项目在安装公司第一个建立仓储式物流库房，集中管理，库管员现场办公，实行限额领料制度，并做到月结月清，减少了各类材料的超耗，转变了过去“以拨代管”、“以领代用”的管理模式，提高了材料成本控制水平。

科学化管理

创造出显著成果

经过3年的探索实践，机电总承包管理理念不断完善，正是通过机电总承包管理理念的实施，加快了施工进度，降低施工成本，保证了施工安全，确保施工质量。

项目先后获得了全国工程建设优秀质量管理小组、“沈长哈”三市优质工程金杯奖、沈阳市施工现场管理新貌杯、工人先锋号、优秀项目管理团队等荣誉称号，更是获得了美国LEED金奖荣誉。另取得省级QC成果1项、局级金点子成果发布2项，省级工法1项、实用新型专利1项，公开发表国家级论文3篇。

通过技术优先，科技创效的管理理念，展示了深化设计要点，达到了深化设计与商务策划深度融合，共化解商务风险19项，扭亏增效3795万元。同时，也受到业主、监理、设计、政府职能部门的一致好评，得到社会各界广泛认可。同时，以恒隆项目为突破口，先后承接了深圳平安、天津恒隆、沈阳新世界、沈阳恒隆塔楼机电工程等大型机电项目，形成了独具特色的机电总承包管理模式，成为行业先锋，赢得了良好口碑。