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品牌战略专家李光斗“微信”引发企业管理变局

管理学有一个著名的理论叫做“漏斗效应”；企业管理者将指令传达给部门总监，由于考虑问题的角度、思维方式、理解能力等方面的差异，这个过程大约有20%左右的信息衰减，部门总监理解到的也许只有80%的信息，他向下传达也会有20%的信息衰减，等到最后到达具体执行者，如同漏斗一样，他的理解也许与老总的初衷相去甚远。由于微信的及时性、公开性，这将大大保障信息的准确传达。微信的出现，不仅使信息的传递更加通畅，也能打破企业各部门之间的沟通壁垒，例如企业的各个部门可以建立自己的管理微信群，管理层也可以建立跨部门的协作微信群，这样的网状结构可以很好地减少沟通漏洞，提高各部门的执行力。

猎头公司负责人景素奇青春期企业决策仍应民主集中制

企业选好了合伙人，一定选一名能带领大家前行的领导者。如果平均股权和决策权，做公益可以，但做企业不行。做生意，一定要确保有一人有一票否决权。老板与别人最大的不同之处在于：只有他是原点决策，其他人都是过程决策。所以，创业早期决策最好搞一言堂。青春期企业决策，仍应坚持民主集中制原则。因为青春期企业很多问题亟待突破，必须有一位善于决断的领袖完成原点决策。很多企业在青春期阶段，由于股权分散，或股东构成比较复杂，掺杂了很多非资本的因素，利益诉求方比较多，有了民主，但很多事情议而不决，左右摇摆，无人决策，或决策无效，导致企业长期徘徊，最终破产。所以，企业到了问题多多的青春期，一定要坚持民主集中制。

品牌战略与营销广告专家翁向东三种营销思维让中国企业没有未来

中国营销界曾经有一种观点甚嚣尘上，“销量上来了，品牌自然就做出来了”、“做销量，不做品牌”、“终端为王、渠道制胜”。其实这三种营销思维是非常荒谬的，只是提升了短暂的销量，无法创建强势品牌，企业是不会有未来的。只有在品牌战略的指导与统帅下，既提升销售又增进品牌资产，才会有未来。常规的营销传播更多的是以提升当前的销量为目标，所用的策略大多是“增加产品吸引力、广告公关诉求准确有力、强大的销售队伍、广泛的分销网络、终端生动化”等。当这些营销传播策略没有在品牌战略定位统帅下展开的时候，只能短暂提升销售，不能起到促进消费者加深对品牌识别的记忆与认同，所以基本无法对打造强势品牌起支持作用。